关于举办《党建引领社区治理模式老旧小区长效管理与红色物业深化建设策略》培训班的通知
课程背景
住建部十部委联合发出了《关于加强和改进住宅物业管理工作的通知》，进一步明确了属地管理与红色物业管理在住宅物业管理中的地位和作用。在我国住宅小区的物业管理中，存在着条块分割严重，行政主管部门、街道社区居委会直接遇到问题相互推诿的现象，形成了物业公司、社区、业委会三驾马车不能形成有效合力的格局。
因此加强社区治理工作，加强党组织在物业管理过程的作用，有效助力住宅小区物业管理的健康发展，将成为我国住宅小区，特别是老旧住宅小区物业管理的一个突破点。老旧小区改造后的物业管理，是老旧小区改造整体工作中最为薄弱的环节，是造成老旧小区改造死循环的主要原因。
如何破解，是各级政府关注的重点工作，是基层社区管理组织的工作难点。物业服务企业如何针对老旧小区改造的重点、难点，充分利用现有政策优势，制定稳妥有效的运营方案，为政府排忧解难，为业主提供适宜满意的服务，更好地展现敢于善于承担社会责任的良好企业形象，是物业服务企业发展的新机遇。
培训时间、地点
课程主题：《党建引领社区治理模式下老旧小区长效管理与红色物业深化建设策略》
课程时间：
4月26日（全天学习）
4月27日（上午学习）
4月27日（下午参访上海市红色物业示范基地小区）
报到时间：4月25日下午14:00-18:00
课程地点：中国 * 上海
参加对象
物业服务企业中高层管理人员，业委会成员，红色物业组建人员
政府物业管理主管部门、市委区委组织部门与宣传部门
街道办事处 、乡镇人民政府及居（村）民委员会
师资介绍
鲁老师
沈阳师范大学管理学院教授
社会保障专业硕士生导师、MPA硕士导师
全国市长研修学院物业管理（房地产）专业客座教授
国家开放大学现代物业服务与不动产管理学院教授
中国物业管理协会人力资源发展委员会副秘书长法律政策工作委员会委员、标准化委员会委员、产学研委员会委员
课程大纲
Part1：《社会治理背景下老旧小区长效管理》
一、社会治理背景与理论认识
1.社会治理理论内涵与特点
2.中国特色社会治理体系的七大要素之解析
3.社会治理与老旧小区改造的关系
二、长效管理的概念内涵与基本要义
1.长效管理的内涵、性质与特征
2.长效管理的基本要义
3.长效管理的基本条件
三、老旧小区改造的主要问题与原因
1.老旧小区改造的主要问题
2.老旧小区改造问题的原因分析
3.国家老旧小区改造主要工作思路与途径
四、老旧小区改造的基本内容与要求
1.国家有关老旧小区改造文件、标准要点解读
2.各地老旧小区改造政策精要介绍与解读
3.物业服务企业开展老旧小区物业管理的机遇点
4.老旧小区改造经验案例分析
五、老旧小区改造的思路与策略
1.老旧小区改造的思路
（1）明确多元思维开展小区管理
（2）树立共建共治共享理念
（3）完善综合管理体制
（4）加大政策扶持
（5）创新解决突出问题
（6）建立激励约束机制
2.老旧小区改造的策略
（1）强化属地管理责任，部门责任清单进小区
（2）建立三级政府四级管理联席会议制度，
（3）建立投诉、信用考评、第三方评估常态化的综合管理体制
（4）建立社区“三位一体”共管模式
（5）简化选聘物业管理单位程序
（6）建立政策扶持和激励约束机制
（7）全力推进业主自治管理
1）多样化形式推进业主组织建设
2）扎实抓好业主组织党建工作
3）做实政府托底保障
六、老旧小区改造后长效管理的基本思路与主要策略
1.吃透政策，早期参与，改善管理基础条件
2.践行党建引领，党员凝聚团结群众求共识
3.做实物业管理，管理标准切合实际保基本
4.参与公共服务，争取政府购买服务稳扎根
5.拓展商业服务，解决生活困难增收赢利益
6.配合社区治理，改善文化环境和谐求稳定
Part2：《 “红色物业”深化建设策略与措施》
一、“红色物业”理论指导与政策支持
1.社会治理理论对“红色物业”的指导要髓
2.中国特色社会治理要素与“红色物业”的实践对应
3.国家政策对“红色物业”实践的支持对应
二、红色物业的深度再认识
1.“红色物业”的含义精髓与党建核心
2.“红色物业”实践的抱樸之道
3.“红色物业”对行业企业高质量发展的力推价值
三、“红色物业”企业党建工作要点
1.“红色物业”对企业发展的战略价值
2.物业服务企业党建下沉的认识与谋略
3.物业项目管理处党建难题解决之道术
4.“红色物业”群众路线之根本与施策
5.构筑御“闹”防线之舆情管控先手
6.问题导向破解急难愁盼以图立足
5.提升品质实现持续发展再构宏图
四、“共建共治”多方协同并力善生境
1.物业管理各方角色定位与职责
2.依靠政府纯化商境深耕本业效能
3.联手街社借力打力
促升融合能力：
4.善用司法据理敢争维护企业权益
5.巧用各方资源营建多元服务平台
五、从“红色物业”到“家园命运共同体”
1.“家园命运共同体”的涵义与建设背景
2.“红色家园”建设是根基：力推业主组织党建
3.双“三方联动”建设是引擎：项目党政合力共进
4.业主委员会建设是稳定器：求同存异并力促和
5.民主协商是粘合剂：业主决策全力落实
Part3：上海市红色物业示范基地小区参观交流
项目概况：
夏朵园地处上海闵行区西南角的马桥镇，20年前是马桥镇的第一个纯商品房小区，占地25万平方，建筑面积近40万，48幢多层，38幢高层，174个门洞，3423户含125户商户常住人口近1万4千人来自全国28个省市自治区。
由于业委会，社区，物业公司前期的沟通不畅，致使小区维修基金，公共收益使用不规范，导致夏朵园成了远近闻名的脏乱差小区。
为此夏朵园一方面着力打造“红色物业”，组建功能性党支部。夏朵园在2018年5月底到6月份之间，启动了马桥镇第一家“红色引领”党建物业，党总支主动担当，带领居委会、业委会、物业公司以及小区志愿者等队伍共同凝心聚力，实施社区自治共治。另一方面是加强团队建设，通过与工程单位合作来丰富小区的文化活动，提升小区的文化氛围，比如说中国国家画苑上海创研夏朵园文化共建基地建成。
对业委会规范化建设，夏朵园在镇相关职能部门的指导下，多措并举，致力于让业委会的权力在阳光下运行。第一，成立了网格化管理小组，由
业委会成员、物业公司管家、小区居民楼组长和网格员构成；第二，加强业委会制度建设，一是提升业委会内部的规章制度，把马桥镇对业委会的要求进行制度上墙，二是对业委会工程进行公开招投标的制度管理，使得业委会在工程和维修资金使用方面更加规范；第三，实施业委会评议制度，每年两次邀请居民代表、党员、志愿者，对物业公司和业委会进行评价和评议。
通过党建引领与业委会规范化建设及红色物业的创建成为
上海市文明小区，红色物业示范小区，闵行区首届十佳业委会，入选全国十个宜居小区案例。
夏朵园小区典型案例家分享交流：
案例一：夏朵园物业费的合理合规调价；
案例二：夏朵园选聘新的物业公司所做的工作；
案例三：20年前的老旧小区夏朵园车辆管理所做的工作；
案例四：夏朵园小区大规模的设施设备改造。
课程相关费用
1.课程费用：2980元/人
注：以上费用包含培训费、税费、资料费、会务费、茶歇等；往返交通、食宿费用需要学员自行承担。
2.证书详情：课程结业后，可办物业企业经理上岗证或项目经理证书，价格优惠。
3.食宿安排：主办方提供酒店代订房服务，外地学员可统一安排会场酒店，豪单或豪标，均含双早（费用自理）；午餐为自助餐，可统一在酒店预订；具体价格详见报到通知。
报名咨询
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
网站平台：物业培训网www.wuyepx.com
