互联时代物业企业盈利模式解析及升级发展策略

课程背景：

您的物业公司面临什么挑战？存在的核心问题是什么？如何创新盈利模式，谋求新的经营管理思路？
您所在的物业公司现在处于发展的哪个阶段？怎么用人？怎么管控经营？怎么选择业务类型？
学习万科、长城,学习的精髓是什么？还有哪些工作可以做的更加完善？个人成长如何跟上企业发展步伐并带动企业发展？
互联时代，物业行业正值转型升级的关键时期，物业服务企业如何突破传统的经营模式，如何在经营过程中创新盈利模式提高创富能力，如何实现企业转型升级，成为摆在企业面前的重要课题。

本课程以互联时代特征为背景，培训师集多年物业企业经营经验，聚上千次行业咨询培训观察，从跨界的视角分析行业发展的商业模式及物业经营平台，以做企业的角度解析物业行业的资源，运用多维度的方式分析经营物业企业的方法，让物业从业人员真正懂得企业运作的真谛！根据企业实操总结物业企业不同阶段的用人模式，剖析不同发展阶段管控重点，提炼适合自身经营不模式的业务类型，以便对症下药，使企业少走弯路，快速成长！

《互联时代物业企业盈利模式解析及升级发展策略与管控》实战课程系全新独家研发，已成功在全国十多家一级资质企业作为内部培训专题课程，独特的焦点问题解读与解决对策授课特色深受企业和学员好评。


课程收益：                    
1、 对标杆企业物业增值服务体系构建进行360度解码；
2、 为物业企业构建规范化增值服务体系提供思路，实现创新盈利;
3、 掌握不同阶段企业用人模式、管控重点和业务类型，使企业少走弯路，快速成长；
4、 梳理个人成长规划，真正懂得企业运作的真谛！
5、通过学习，开拓学员的战略规划思维，提升学员的运营能力，并搭建行业高端交流平台，分享行业丰富人脉资源、综合资讯。


课程大纲：
 

第一天：互联时代的物业企业盈利模式	一、有关物业服务经营的思考 1. 产品定位与利润的关系 2. 如何达到资本的最大限度增值 3．3条物业服务盈利线 4．物业企业5大商业模式	二、经营是物业管理发展的必由之路 1. 服务产品提供者 2. 服务资源开发者 3．管理服务集成者
	三、常规物业服务的理财之术 1. 物业服务计费方式 2. 直线职能制企业框架 3. 物业服务管理方式 4．物业管理项目类型	四、从物业服务相关主体找盈利点 1．从政府找盈利点 2．从房地产公司找盈利点 3．从商业公司找盈利点 4．从专业化公司找盈利点 5．从业主找盈利点
	五、物业服务的资源经营 1．物业资源经营 2．业主资源经营 3．企业资源经营 4．市场经营 5．资本组合经营	六、物业企业的资源 1．管理技术资源              2．品牌资源                   3．人力资源 4．自有设施设备资源 5．资料类资源 6．信息类资源 7．社会关系类资源
	七、物业资源的经营模式 1．会所经营 2．基地建设 3．停车场经营   4．社区广告经营	八、资产管理服务 1．业主资源经营 2．从客户服务到客户关系经营 3．客户资源体系建设的步骤 4．案例分析
	九、互联时代物业服务运营模式 1．彩生活物业服务体系核心 2．长城物业智慧社区核心 ……	十、互动与交流
第二天：物业企业升级发展之路	一、物业服务企业成长管理系统 1．个人能力体系 2．物业服务企业一体化管控系统 3．学习万科、长城的什么？	二、企业成长规律 1．管理什么？ 2．物业企业成长规律的生命线与事业线 3．物业企业成长路线图
	三、组织成员能力特征 1．员工、管理员、主管、经理、总监、总裁、大师级能力特征 2、职级不等于能级 3、分享 a 分析您所在的物业公司现在处于哪个阶段？ b 还有哪些工作可以做的更加完善？	四、各阶段管控要点 1．个人化阶段 2．集体化阶段 3．公司化阶段 4．系统化阶段 5．集团化阶段
	五、个人成长规划 1．一体化管控系统 2．个人能级决定企业成长 3．个人成长的本质需求 4．成功三角（专业技能、职务思维、沟通合作）	六、互动与交流