案例导入

 第一章：课程定位四要素

1、课程主题

1）课程从哪来

2）命名方式

3）随堂练习

2、课程背景

1）课程背景描述方法

2）寻找问题的三维度

3）案例讲解

3、学员对象

1）学员对象的五个方面

2）预判课程挑战的四个方面

3）案例讲解

4、培训目标

1）培训目标书写格式

2）培训目标书写的四要素

3）案例讲解

5、公共案例练习（小组共创）

 第二章：课程定纲三步骤

1、确定课程结构

•1）金字塔模型

•案例练习

2、优化课程逻辑三结构

1）WWH型、流程型、要素型

2）案例示范

案例练习

3、内容素材萃取

1）课程内容三要素2）内容素材的萃取

3）萃取路径

4、公共案例练习（小组共创）

第三章：课程策略三环节

1、开场导入

1）激发动机的ABC原则

2）建立三层次信任

3）导入主题的五大方法

2、知识点讲解

1）常见五大教学方法

2）案例讲解法SCQA

3、收尾总结

•收尾RAT原则

4、公共案例练习（小组共创）

第四章：PPT转化与设计

1、线下PPT模板解读

2、PPT转化原则

3、PPT转化流程

4、PPT转化注意事项

5、公共案例练习（小组共创）

 第五章：课程包构成与注意事项

1、课程包的构成

2、学员手册两关键

 第六章：线上课程开发     

1、线上PPT模板解读

2、总分总结构

3、吸睛课题法

    Day2 炼绝技-金牌讲师多彩课程呈现

                           案例导入

第一章：课前准备三步法

1、第一步：着装要职业

1）职业化、简洁化、得体化、舒适化

2）TOP原则

2、第二步：精神要抖擞

发型、妆容、胡须、耳朵、鼻子、口

3、第三步：材料要齐全

软件、硬件、环境

第二章：引人入胜的开场白-博眼球

1、开场白三步法

1）走上讲台：拿起话筒、走上讲台、选定位置、表情仪态态--（站法、步法、手法、眼法、胆法、声发）

2) 自我介绍：自报家门、强调相关、引发兴趣、切入主题

3) 课程介绍：痛点介绍、目标介绍、整体介绍

 第三章：顺畅丝滑的衔接语-放猛料

1、衔接训练“三三法则”

1）环节串词：瞻前顾后、承上启下、前后相宜

2）控场组织：现场巡场、时间提醒、气氛营造、使用道具

3) 主持研讨：讲清规则、明确分工、现场确认

2、互动技巧

1）提问技巧2）聆听技巧

3）点评技巧

4）回答技巧

3、论述技巧

条理、例证、引证、类比

第四章：升华内容的结束语-品滋味

1、课程回顾：思维导图、课程小测、语言总结、课堂提问、

2、课程收尾：总结内容、应用说明、询问学员、表达感谢

3、课程展望：倡导型、展望型、引经据典   

 第五章：夯实基础的硬实力-化异常

1、学员在上课时随便进进出出怎么办？

2、上课时学员打手机或手机响怎么办？

3、上课时有人窃窃私语怎么办？

4、上课时有人打瞌睡怎么办？

5、对于讲师提问，学员冷场怎么办？

6、学员回答不正确、跑题或漫无边际怎么办？

7、如何应付与讲师调侃的学员？

8、如何应付跟讲师“唱反调”的学员？

 第六章：课后复盘三部曲     

1、课后复盘三误区

2、复盘工具表介绍

3、柯氏四级评估法