写字楼物业资产运营管理提升实战营-5月27-28长沙

《基于客户满意度提升的写字楼物业资产运营管理服务实战营》

主办单位：合创智慧    

时间地点：5月27-28日  长 沙

 
 
 
【课程背景】
近十年来，全国各地CBD写字楼市场的竞争愈发激烈，且已快速进入真正的存量市场，据不完全统计，北上广深的写字楼市场总存量从600多万平方米到近1500万平方米不等，空置率在11%-23%内，其中上海的总存量最大，而深圳的空置率一度更是高达23%，作为写字楼物业的资产持有者，无论大小，都希望自己的楼宇或物业单元能够保持高出租率，或者说是最大限度降低空置率。如何提升客户满意度？持续满足及提升客户满意度并确保写字楼物业资产的长期稳定收益是资产管理公司与物业公司共同的目标与责任。
与此同时，“碳达峰”和“碳中和”也成为中国近几年发展的主旋律，更成为各行各业发展与创新的重要抓手。写字楼项目作为“超高能耗建筑物”是“巨大排污体”之一，写字楼物业如何实现可持续发展理念？
本课程主要从资产管理及物业服务视角，以客户满意度提升为目标，即“术”的层面，针对写字楼项目日常运营管理服务与创新思维搭建进行辅导式教学，同时贯穿“道”的思想，从中国传统思想、心理学以及认知科学等维度，以个体认知提升与团队协作共生为切入点，针对写字楼物业资产运营管理服务从业人员所应具备的综合素质、能力以及提升路径进行引领式教学，传递与引导参训人员跟随课程设置路径深入思考、主动参与、积极研讨与展示，寻根把脉地根据自身所处阶段的实际综合现状找到自身综合能力的提升路径，并有助于课后回到工作岗位上的实践运用。


【参训对象】
1、超甲级写字楼项目管理人员、高端写字楼项目管理人员
2、准备转型商办物业管理的物业管理层人员
 
【课程形式】讲授+案例分析+小组研讨


 
【讲师介绍】

闫静怡老师
【合创物业研习社】首席商写讲师    
中山大学  房地产EMBA研究生
国际五大行资产服务部前华南区资深董事
国内知名房地产公司前集团客服总监
MCIH 英国特许房屋经理学会会员及考官
MRICS 皇家特许测量师学会会员及考官
    中国金钥匙总经理会员/金钥匙国际联盟顾问及高级讲师
LEED AP（BD+C/O+M）专业人士
WELL AP 专业人士
广州物业经理人协会荣誉顾问
 
【课程设计】
 

课题	内容
PART 1 不同视角 下的写字 楼客户满 意度	核心知识点： Ø 写字楼物业资产运营管理服务核心目标建立 Ø 不同视角下如何看待写字楼客户满意度管理 Ø 写字楼客户满意度调研与系统性评估与改进
	学习收获： 1、了解并学习如何为写字楼项目在不同阶段的资产运营管理服务建立明确的宏观目标、中观目标与微观目标，同时掌握对于这三个目标中综合的核心目标的理解与建立思路与理念。 2、引导透过市场专业调研数据对写字楼客户满意度情况进行分析与探究，洞悉客户满意度与客户需求之间的关系，通过引导、各学习小组的讨论研究（小组研讨及分享1）、分享交流，通过点评、梳理，学习从不同视角，即：资管与物管、租户与访客两组四个重要视角去看待并分析客户满意度的核心关键点，从而指引建立科学合理且与项目自身特点匹配的运营管理服务标准。 3、客观认知写字楼项目（资管或物管）自行开展客户满意度调研与专业第三方客户满意度调研的优劣势，认清写字楼客户满意度调研的本质及其意义与价值，学习如何透过写字楼客户满意度调研及其结果找出写字楼项目阶段性运营管理服务现状与标准之间的真实差距，并进行差距因素分析，从而制定相应的改进计划。
PART 2 写字楼物业 资产运营管 理服务专业 人士成长逻辑	核心知识点： Ø 写字楼物业资产运营管理服务专业人士的成长逻辑 Ø 写字楼物业资产运营管理服务专业人士知识地图框架体系搭建及专项业务技能扩充加强。
	学习收获： 1、引导参训学员以小组形式思考、讨论、分析的角色定位及价值需求，并形成小组意见进行分享。 2、引导参训学员以小组形式系统梳理作为写字楼物业资产运营管理服务专业人士必须具备的通用性专项业务技能，给予针对性的点评、汇总，并进一步引导对于写字楼物业资产运营管理服务专业人士所应具备的针对性专项业务技能及其作用与价值体现，帮助建立写字楼物业资产运营管理服务专业人士知识地图框架体系结构。 3、根据专项业务技能模型的内容组成，对于通用性及针对性的专项业务技能的延展方向进行梳理，并对其学习内容、学习方法以及学习路径给予指导性意见及建议。
PART 3 写字楼物业 生态可持续 发展理念	核心知识点： Ø 写字楼物业可持续发展理念之生态发展战略思维模型 Ø 写字楼物业可持续发展理念之节能减排与绿色低碳 Ø 写字楼物业可持续发展理念之ESG与物业资产价值
	学习收获： 1、通过引导、各学习小组讨论研究（小组研讨及分享2）、分享交流，通过点评、梳理，学习如何建立写字楼生态发展的战略思维模型。 2、清晰写字楼项目在其全生命周期过程中均属于高能耗体以及在中国3060目标实现进程中的重要位置与责任，结合写字楼生态发展战略思维模型的建立，自我把脉，精准找到项目多维度运营与管理服务的发力点和发展方向。 3、通过学习了解ESG理念与ESG报告对物业企业发展价值观的影响，并将这一理念延续引入写字楼项目的物业资产运营管理服务中。
PART 4 写字楼 物业资产 运营管理 服务之 单点击穿	核心知识点： Ø 写字楼优质物业管理服务体系的打造 Ø 写字楼客户画像描述与需求分析 Ø 单点击穿前后的管理挖掘与服务创新
	学习收获： 1、学习写字楼优质物业管理服务体系打造的思路与思维模式，通过引导建立“核心痛点思维模式”、经过各学习小组的讨论研究（小组研讨及分享3）、分享交流，通过点评、梳理，掌握写字楼项目物业资产运营管理服务重点与难点的挖掘与梳理的方法与能力。 2、通过对写字楼项目物业资产运营管理服务核心痛点的分析，同时学习如何建立写字楼客户分类及需求思维模式，在老师的引导下，经过各小组的讨论研究搭建“写字楼物业客户画像”基础模型（小组研讨及分享4）。 3、学习突破行业传统且不利于提升客户满意度的管理与服务思维模式，建立差异化与进化及创新的管理与服务思维理念与模式，洞察与挖掘写字楼项目在物业资产运营管理服务全过程中的关键要素与核心业务点，并透过课程的学习进行“单点击穿”的方法与模式的思维延展，并在日后的工作中加以实践与运用。
PART 5 写字楼物业资产运营管理服务专业人士个人认知提升与团队共创共生	核心学习点： Ø 个体认知能力的升级与迭代，立体认知写字楼物业资产运营管理服务专业人士 Ø 目标管理体系的建立与团队协作障碍的破除，促进团队共创共生
	学习收获： 一、人与人之间的本质区别就在于“认知能力的升级与迭代”，引领学员从不认同维度重新认识自己，并共同寻找个体认知能力升级与迭代的有效路径。 二、团队协作能力也成为衡量一个企业或团队可持续成长与发展的必要标准，作为团队的管理者与领导者，识人与用人是必备的基本功，清晰掌握团队协作中的困难与障碍，挖掘问题的核心点，针对性地发现突破口，将不同强个体的能力与能量加以组合及转化，打造具备高效团队协作能力的管理团队。