《物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理》
~系统.务实.落地~
2018年11月10-11日 南京
【课程背景】
年年做预算，年年预算和实际差异都很大。
年年开展预算管理，预算管控难，落实更难，全面预算管理真有这么难吗？
财务部说预算管控太难，业务部门又说财务不懂业务，预算太死板。预算究竟有什么用？
如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈？
拟定目标、编制预算只是预算的起点，更重要的是预算管理的后期执行和过程控制，这才是管理的重点！才是实现年度目标的有力保障！
企业如何编制预算？企业每年编制的预算，如何分解到各项工作中，如何发挥预算的作用？当预算和实际出现偏差，哪些是正确的处理方法？有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标。是本次课程所要讲授的重点。
【课程设置】
课程时间：2天
课程对象：物业总经理、副总、区域总、项目经理；财务总监、财务经理；运营总监等
【课程受益】
§ 认识全面预算管理：正确认识预算的作用，预算管理对达成企业经营目标的意义。
§ 学习预算编制方法：学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。
§ 了解预算分解过程：掌握经营目标与预算分解的原则与方法。
§ 掌握预算管控要点：发挥预算管控的作用，使预算与实际不脱节。
§ 高效达成经营目标：通过预算管理实现企业经营目标，提高效益。
【讲师介绍】
钟老师：
香港大学中国商学院CFIM研究生
中国人民大学管理学学士
物业管理行业专业培训讲师
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
《住宅与房地产》钟说纷坛、财经课堂专栏作者
财经作家 ，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
【课程大纲】
模块一 正确认识预算管理
§ 预算管理的误区与常见问题
§ 什么是预算管理？
§ 预算管理的目的和作用
§ 物业管理行业预算管理的现状
模块二 年度经营目标与业务计划
§ 企业年度经营目标的制订
§ 业务计划与目标管理的关系
§ 年度经营目标如何转化为具体行动
§ 年度经营目标与预算管理
★ 案例模拟：年度经营目标的制定与分解
模块三物业管理企业怎样做预算？
§ 预算的思维模式是什么？
§ 物业管理企业预算管理的内容有哪些？(内容框架)
§ 企业生命周期的预算指引（不为做预算而做预算）
§ 企业中的预算管理应该由谁负责？（预算管理的工作组织）
§ 全面预算管理的流程和体系框架（流程图）
§ 正确评价预算效果
★ 案例讨论：不同的物业企业怎样做开展预算管理？
模块四 行业案例解析：预算编制的技术方法
§ 固定预算：适用类型、实务及案例
§ 弹性预算：适用类型、实务及案例
§ 杠杆预算：适用类型、实务及案例
§ 增量预算：适用类型、实务及案例
§ 零基预算：适用类型、实务及案例
§ 定期预算：适用类型、实务及案例
§ 滚动预算：适用类型、实务及案例
★ 沙盘演练：选择合适的方法编制预算
模块五 行业案例解析：物业企业项目预算的编制
§ 项目如何组织开展预算管理
§ 项目预算的内容和方法
§ 项目预算的编制
★ 沙盘演练：项目运营全过程的预算编制（收入与支出）
模块六 行业案例解析：物业企业预算的编制
§ 企业预算与项目预算的关系
§ 企业财务预算的编制
§ 企业资本预算的编制
§ 什么是预算说明书
§ 预算的审核与质询
★ 沙盘演练：某物业企业的预算编制
模块七 预算执行与预算的调整
§ 什么情况下需要做预算调整？
§ 预算调整的原则
§ 预算调整的条件
§ 预算调整的程序
§ 滚动预算的编制
§ 预算外的审批流程和权限
★ 案例讨论：几种条件下预算的执行与调整
模块八 物业管理企业对预算的管控才是核心
§ 怎样进行预算考核？
§ 预算考核与绩效考核的关系
§ 建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则）
§ 关联捆绑式的考核才有意义
★ 物业管理行业案例分析+实务讲解
【地点及时间】
第一期：2018年11月9—11日 南京
（9日报到，10-11日2天专项培训）
具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。
【培训费用】
人民币2880元/人（包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、等），如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。
【联 系 人】
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
合创智慧物业培训课程
