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物业企业全面预算管理实操-11月10-11南京

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《物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理
~系统.务实.落地~

2018年11月10-11日  南京


【课程背景】
年年做预算,年年预算和实际差异都很大。
年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗?
财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用?
如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈?

拟定目标、编制预算只是预算的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点!才是实现年度目标的有力保障!

企业如何编制预算?企业每年编制的预算,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用?当预算和实际出现偏差,哪些是正确的处理方法?有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标。是本次课程所要讲授的重点。


【课程设置】
课程时间:2天
课程对象:物业总经理、副总、区域总、项目经理;财务总监、财务经理;运营总监等
 
 
【课程受益】
§ 认识全面预算管理:正确认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。
§ 学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。
§ 了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。
§ 掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。
§ 高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目标,提高效益。


【讲师介绍】

钟老师:
 
香港大学中国商学院CFIM研究生
中国人民大学管理学学士
物业管理行业专业培训讲师
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
《住宅与房地产》钟说纷坛、财经课堂专栏作者
财经作家 ,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
 
逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。多年从事房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作,辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
 
【课程大纲】
模块一  正确认识预算管理
§ 预算管理的误区与常见问题
§ 什么是预算管理?
§ 预算管理的目的和作用
§ 物业管理行业预算管理的现状

模块二 年度经营目标与业务计划
§ 企业年度经营目标的制订
§ 业务计划与目标管理的关系
§ 年度经营目标如何转化为具体行动
§ 年度经营目标与预算管理
 案例模拟:年度经营目标的制定与分解

模块物业管理企业怎样做预算?
§ 预算的思维模式是什么?
§ 物业管理企业预算管理的内容有哪些?(内容框架)
§ 企业生命周期的预算指引(不为做预算而做预算)
§ 企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的工作组织)
§ 全面预算管理的流程和体系框架(流程图)
§ 正确评价预算效果
 案例讨论:不同的物业企业怎样做开展预算管理?

模块 行业案例解析:预算编制的技术方法
§ 固定预算:适用类型、实务及案例
§ 弹性预算:适用类型、实务及案例
§ 杠杆预算:适用类型、实务及案例
§ 增量预算:适用类型、实务及案例
§ 零基预算:适用类型、实务及案例
§ 定期预算:适用类型、实务及案例
§ 滚动预算:适用类型、实务及案例
★ 沙盘演练:选择合适的方法编制预算

模块 行业案例解析:物业企业项目预算的编制
§ 项目如何组织开展预算管理
§ 项目预算的内容和方法
§ 项目预算的编制
★ 沙盘演练:项目运营全过程的预算编制(收入与支出)

模块 行业案例解析:物业企业预算的编制
§ 企业预算与项目预算的关系
§ 企业财务预算的编制
§ 企业资本预算的编制
§ 什么是预算说明书
§ 预算的审核与质询
 沙盘演练:某物业企业的预算编制

模块 预算执行与预算的调整
§ 什么情况下需要做预算调整?
§ 预算调整的原则
§ 预算调整的条件
§ 预算调整的程序
§ 滚动预算的编制
§ 预算外的审批流程和权限
 案例讨论:几种条件下预算的执行与调整

模块 物业管理企业对预算的管控才是核心
§ 怎样进行预算考核?
§ 预算考核与绩效考核的关系
§ 建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)
§ 关联捆绑式的考核才有意义
★ 物业管理行业案例分析+实务讲解


【地点及时间】
第一期:2018年11月9—11日   南京
(9日报到,10-11日2天专项培训)
具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。

【培训费用】
人民币2880元/人(包含:会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、等),如需住宿请在报名回执单中说明,食宿统一安排,费用自理。


【联 系 人】 
      课程顾问:韦先生
      联系电话:139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545

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