物业运营全过程的成本改善及效益提升-8月1-2南京

 
【课程背景】
当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。您的企业是否也正在面临这些困惑？随着各项成本逐年上涨，企业为降低成本压缩各项开支，但总成本仍没有改善；同时员工缺乏成本控制的意识；管理层缺少成本管控的方法；公司降低成本的举措收效甚微……物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？如何才能建立长效的成本管控机制？
面对新的市场环境，各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化、智慧化有效提升企业运营和经营能力显得尤为迫切。成本管控并不是单纯的压缩费用，而是结合物管企业的经营方向，建立科学的成本管控体系，精确的分析成本、计量成本、管理成本，从而全面有效的提高企业效益。
     
【课程收益】
最干货：本课程将结合行业标杆企业的实际案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的关键点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。
最实战：掌握成本改善方法，掌握成本改善十大途径，案例指导落地实施，切实改善成本。
最超值：持续开展成本管控，学习成本结构分析，更准确的掌握项目的成本情况，建立长效成本管控机制！
 
【参会对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、运营部、人资部、财务部及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。
 
【讲师介绍】
钟老师：香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解课程理论与实务要点。

一、疫情后对物业管理企业成本影响及对策 二、物业管理企业的成本误区 三、合理设计的成本改善 1. 行业案例解析      2. 成本改善筹划 3. 重要知识点与实际运用： 1) 决定物业企业成本水平的因素 2) 合理设计改善成本的重要性 3) 合理设计改善成本的必要性 4) 合理设计改善成本的可能性		四、完善作业流程的成本改善 1. 行业案例解析 2. 成本改善筹划 3. 重要知识点与实际运用 1) 出入管理的完善 2) 车辆通行系统的完善 3) 作业流程工艺流程的完善 4) 物业企业保本点、保利点
五、控制采购成本的成本改善 1. 行业案例解析 2. 成本改善筹划 3. 重要知识点与实际运用 1) 采购成控的重要性 2) 采购成控的误区 3) 采购的主要内容 4) 物业行业的采购方式 5) 成本的分类	六、控制营运成本之一：材料消耗的成本改善 1. 行业案例解析 2. 成本改善筹划 3. 重要知识点与实际运用 1) 影响材料成本的直接因素 2) 怎样降低材料消耗 3) 怎样降低材料间接成本 4) 降低材料消耗的要点 5) 成本掌握在谁手里
七、控制营运成本之二：能源的成本改善 1. 行业案例解析 2. 成本改善筹划 3. 重要知识点与实际运用 1) 能源成本改善手段 2) 管理手段改善能源成本 3) 技术手段改善能源成本 4) 物业节能改造中存在的问题 5) 成本管控的两个重要方向		八、控制营运成本之三：风险成本的成本改善 1. 行业案例解析 2. 成本改善筹划 3. 重要知识点与实际运用（疫情风险） 1) 什么是风险成本 2) 风险分类 3) 预防和控制风险成本 4) 控制风险的正确方式
九、控制营运成本之四：人力成本的成本改善 1. 行业案例解析    疫情带来的启示-人力成本 2. 成本改善筹划 3. 重要知识点与实际运用 1）相关成本知识-理论背景 2）成本工作组织-改善措施如何落地		十、期间费用的成本改善 1. 行业案例解析 2. 成本改善筹划 3. 重要知识点与实际运用 1) 行政成本的具体改善措施 2) 低成本的营销推广 3) 财务费用的改善 十一、 物业管理企业成本改善的战略意义

 
 
【课程说明】
 
【地点及时间】
南京市   2020年7月31日-8月2日（31日全天报到，8月1-2日全天学习）
具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。
 
【培训费用】
2980元/人。（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等）
食宿统一安排，费用自理。欢迎有关单位或部门组团参加。
 
【联 系 人】 
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545


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