物业项目管理思想与方案制作沙盘-12月21-23杭州

课程背景：
项目经理是公司的核心人力资本和战略性资源，是公司人才的中坚力量，更是公司发展的骨干力量，而公司的经营与发展与这些管理者的管理技能和综合能力息息相关。建设一支观念新、能力强、善管理、作风好的职业项目经理人队伍，是摆在企业面前的重要课题！
本课程将可提高项目经理对项目管理思想和管理方案制定的水平，提高项目管理方案科学性，使项目经理有效掌控项目在管理过程中关键环节的要点，规范项目管理行为和流程。

课程收益：
1、助力项目经理对项目管理思路的建立
2、提高物业企业项目经理的综合管理能力
3、提高项目关键岗位管理人员的业务素质
4、提升项目经理项目管理核心能力
5、通过沙盘推演，熟悉项目完整管理流程与重点管控环节
6、提高项目经理分析问题、解决问题的能力

讲师介绍：汤守才
全国注册物业管理师，全国房地产经纪人
住建部物业管理师师资库讲师
中物协项目经理师资库讲师
物业管理招投标专家
住建部干部学院特聘教师
河北省物专委特聘专家讲师

课程大纲

模块一、破冰及团队建设 一、物业管理服务“五字心经”分享与思考 二、破冰环节：通过对特定案例的分析，实现团队成员的熟悉 三、团队建设：确定团队成员角色、确定团队名称、团队精神、团队建设风采展示

模块二、推演项目研讨 一、推演项目介绍：广西钦州地标性建筑—北部湾中心 二、项目沙盘推演要求介绍及任务布置：推演要求、推演任务布置 三、课程实施方案介绍

模块三、物业项目管理沙盘推演准备 1、项目管理方案推演                     2、物业项目经营方案推演 3、物业项目费用测算与财务预算推演

模块四、物业项目经理管理方案设计策划 1、物业项目客户管理服务体系与方案的设计 2、物业维修养护管理服务体系与方案的设计 3、物业项目秩序维护体系与方案的设计 4、物业项目环境管理体系与方案的设计 5、物业项目综合经营服务体系的设计

模块五、项目经理职业能力与职业范围 一、对项目及项目管理的理解 1、项目的含义                2、项目管理的过程         3、对项目管理的理解 二、项目经理的职业能力和职业范围 1、项目经理的职业能力        2、项目经理的职业范围     3、物业项目经理职责的范例

模块六、项目管理全流程分析及管理管理风险防控 一、项目管理权的取得与合同的签订 1、物业项目管理权的取得的途径               2、项目合同的签订   3、管理风险防控及典型案例分析 二、项目准备阶段管理 1、项目管理架构的建立                       2、项目管理机制的建立 3、项目人员配置及培训                       4、项目设备工具的配置 三、项目承接查验（承接查验典型案例分析） 1、物业项目承接查验的组织实施               2、项目承接查验的必要工具 四、项目入住与装修管理（典型案例分析） 1、项目入住活动的组织                       2、项目装修管理的管控要点 五、项目日常管理活动的组织 1、项目日常管理阶段的管理目标和内容         2、日常管理阶段的管控要点 六、项目管理权移交及撤管 1、项目撤管的实施                           2、后续问题处理

任务七、物业项目沙盘推演汇报及团队对抗 一、团队项目推演成果汇报 二、项目推演讲评

备注： 1、本培训推演项目采用虚拟项目推演项目：广西钦州北部湾中心项目 2、推演项目的基础资料，在报名后提前发给学员进行课前准备 3、第一天、第二天晚上各组进行项目研讨及管理思路推演和设计 4、本次培训采用分组教学模式

【地点及时间】
2019年12月21-23日   杭州  （20日报到，21日、22日、23日三天学习）
具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。

【培训费用】原价3680 。现价2980元/人（包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等）
如住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。适合组团参加，组团参加优惠多。