如何成为与业务共舞的HR-物业HRBP-1月8-9深圳

 
 
【课程背景】
² 规模化增长是物企经营的主要指标，跑马圈地后企业需要加速提升自身城市深耕细作；组织发展能否行稳致远，这取决于能够吸纳人才的数量、层次，并且企业能够有效留下人才。人力资源如何支撑业务和战略的发展，对人力资源的挑战是空前的，如何更好的服务员工，切实有效的提升人力资源运营效率，是摆在企业每一位人力资源管理者面前的严峻课题。
² 传统人力资源模式已不满足物业企业未来的发展，随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革，HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用。以贴近业务部门实地需求为根本，更加贴近业务解决实际问题，以支撑战略目标为前提，旨在通过团队的共同学习，增加团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用BP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。实现业绩的快速提升，实现价值最大化。


【课程收益】
1．解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP）
2．作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求
3．了解HRBP在企业实践中的最佳案例


【课程亮点】
l 有思维、有方法、有工具，打开思维壁垒，情景案例再现，在课堂上完成知行合一。

l 2天的课程模拟一家物业公司，自带任务角色，还原真实工作场景。

你是否有过以下经历？
l “这些管理者不会带人，你组织个培训吧”——培训完了还是不会带人
l “现在文化氛围不好，搞个团建吧”——氛围只好了2天又打回原形
l “现在人员流失率大，加大招聘力度吧”——招聘来了又走了
l “现在人效比不达标，layoff一些人吧”——没人干活指标完不成的恶性循环
l “如果你支持的业务线管理者，只在出问题的时候才想起你，那他也一定是这么就看你的”
 
² 如果你有类似的经历，请你和我们一起共学《如何与业务共舞，成为一个超出期望的HR》这门课程，帮你识别业务真正的需求，做真正助力业务的HRBP。

 
【课程对象】
l HRD、HRM、HRBP、COE专家岗（如招聘、培训、人才发展等紧密关联业务的岗位）


【讲师简介】
张老师：合创智慧特约讲师；
曾在世界500强企业任职HRBP和组织人才发展岗位；拥有15年人力资源从业经验；曾供职于龙湖集团支持物业业务的人才发展及领导力建设。
具有Wiley EverythingDiSC 国际认证顾问、Wiley 凝聚团队五项行为国际认证顾问、Business Model You个人商业价值画布的认证教练。


【课程大纲】
一、我们为什么需要HRBP？
二、HRBP的进化
三、聚焦价值贡献
1、HR角色转型进化图
2、HRBP常见的三类工作
3、从事务性工作中发掘战略性工作机会
4、HRBP的解决方案，业务不认可的真实原因
四、HRBP四大伙伴技能
（一）提升BP敏锐度
【情境再现】
v 电脑里保存了各种人力资源趋势报告，却不知道怎么为我工作所用？
v 每天算各种离职率、编制、人效比等数据，这么烦锁的工作怎么做出含金量？
（二）、建立牢固、信任的伙伴关系
【情境再现】
v 刚转做BP（刚转换业务部门），这么多的人需要建立关系，感觉前一个月都在和人谈话，有没有更高效的方法？
v 和业务部门一直感觉关系很好，关键时刻却得不到支持，哪里出了问题？
（三）挖掘业务真实需求
【情境再现】
v 你总觉得业务的需求，他们自己都说不清楚，有什么咨询的方法可以引导他们想清楚，说明白吗？
v 让你组织培训、团建、招聘，你都做了，业务怎么还不买账？怎么才能找到他们真正的需求？
（四）、影响决策的关键人物
【情境再现】
v 很多项目，HR独自张罗，能否让业务也主动参与到其中来？
五、HRBP必须知道的五大管理心理学机制
1、如何影响员工行为改变心理学机制
2、提升BP同理心的心理学机制
3、建立信任的心理学机制
4、培训后提升效果背后的心理学机制
5、员工激励的心理学机制
六、融合四大伙伴技能，综合案例模拟演练
以某公司战略转型为背景（真实案例），根据给定背景信息，扮演不同角色，共创解决方案
七、HRBP商业价值


【课程说明】

1、培训费用：3280元/人，费用包含：培训费、场地费、资料费、发票等；会务组提供酒店代订服务，如需住宿请与报名回执单中说明，费用自理。

2、时间地点：2021年1月8-9日  深圳（2天，共12课时）具体酒店地址将于培训前10天发布培训确认函通知

3、报名咨询：韦老师139-2654-6911 （微信同号）


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