控成本、懂税筹、擅经营
《财务管理提升企业价值——物业企业财务管理必修课》
【 10月24-25日 上 海 】
【为什么要讲这堂课】
² 物业企业的财务部应该发挥怎样的作用？财务负责人应当体现怎样的价值？
² 财务部提供什么样的信息才是物业总经理需要的？
² 预算管理和成本管控，财务部应当如何牵头做好这些工作？
² 物业总经理的日常经营决策，财务部应当给予哪些专业上支持？
² 物业企业的税务筹划该如何做？
本课程将从业财融合的角度，指导物业企业的财务人员掌握工作的核心技能与要领，改变管理层对财务管理狭隘的固化思维，从企业决策者的视角提高财务管控水平与能力。让财务管理成为提升企业价值强力手段。
【课程收益】
【提高实务技能】提高物业财务人员的财会实务与管控技能
【提升经营意识】提高物业财务人员的经营意识与管理思维
【创造效益价值】通过财务手段为企业提高效益、创造价值
【参课对象】
♣ 希望财务管理能力提升企业价值的物业企业高层管理人员
♣ 希望提升专业水平，为企业财务经理
♣ 希望提升经营意识与财务思维的物业项目管理干部
【讲师介绍】
钟老师：物业管理企业财务与经营领域咨询专家
香港大学中国商学院CFIM研究生
中国人民大学管理学学士
物业管理行业财管系列课程实战讲师
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者
《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者，财经作家，著有《懂财务会经营-物业管理经营实战案例》
授课风格：钟老师的培训注重结合物业管理企业的实际案例，通过案例教学+理论指导双结合的方式，帮助学员提高财务意识，掌握财管知识应用。钟老师授课风格活泼生动，深入浅出，课堂上注重与学员的互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点，并有效转化到实际工作中。
【课程大纲】
【一】 物业企业中高层为什么要重视财务管理
1、物业公司的数据表现与分析
2、物业管理企业哪些问题与财务有关
3、物业管理者应了解的财务管理内容
重点：两个本质！
企业管理的核心是财务管理
【二】 财务人员如何在企业中发挥价值
1、财务管理在企业管理体系中的地位
2、物业财务人员职责现状和误区
3、物业财务人员的角色定位
重点：业财融合的重要性和必要性
【三】 财务分析的意义与作用
1、财务人员应向管理者提供哪些数据分析？
2、财务人员如何分析企业的经营状况？
3、财务人员如何将数字转化为管理者能够理解的信息？
重点：让数据说话
【四】 全面预算的管理
1、物业企业预算管理的现状和误区
2、年度经营目标与预算管理
3、年度经营目标的分解
4、物业企业预算管理的几个关键点
案例模拟：年度经营目标的制定与分解
【五】 成本管控与改善
1、物业企业成本管控的现状和误区
2、物业企业的成本构成有哪些
3、如何对项目进行成本分析
4、物业成本管控的案例分析
案例模拟：某项目的成本分析与改善建议
【六】 税务筹划与方法
1、物业企业税筹的基本方法与技术手段
2、增值税税务筹的典型案例分析
3、所得税税务筹划的典型案例分析
4、其他税种筹划的案例分析
互动环节：物业企业常见的涉税问题
【七】 财务如何对企业的经营决策提供支持
1、从财务视角判断业务发展方向的决策
（1）是否开展多种经营业务？
（2）多元经营：经营主体VS会计主体有差异
（3）是否发展以及如何评价新型业务？
2、财务如何为业务运营提供支持？
（1） 物业费收缴率应该怎么算？
（2） 如何评估项目的盈利能力？
（3） 项目的应收应付如何确定更科学？
（4） 引进新技术或新工具如何测评？
（5） 财务如何对业务发展方向给予支持？
重点：决策不是拍脑袋，而是理性判断后的权衡
【八】 财务风险的管控
1、从财务角度控制风险
2、内部风险控制
3、总经理管控风险的关键点
（1） 财务内审
（2） 税务风险的防范
（3） 法律风险的防范
【课程说明】
【地点及时间】
上海市 2020年10月24-25日（23日报到）
【培训费用】
2880元/人（费用包含：培训费、资料费、会务费、茶歇等）
往返交通、食宿费用需要学员自行承担。
>>住宿：外地学员统一安排会场酒店，338元/豪单或豪标，含双早
（此费用到现场付给会场酒店前台）
>>午餐：课程两天午餐统一安排，自助餐60元/人，自愿用餐。
【联 系 人】
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
合创智慧物业培训课程
