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物业企业全面预算管理实战课-11月23-24成都

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2019年《标杆物业实战技能提升专题课》系列讲座 

 
物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理 实战课

1123-24日  成 都 
【为物业企业提供一堂及时、系统、务实、落地的全面预算管理课】
 
 
【课程背景】
年年开展预算管理,预算管控难,落实更难,全面预算管理真有这么难吗?财务部说预算管控太难,业务部门又说财务不懂业务,预算太死板。预算究竟有什么用?企业面临社保入税,预算怎么办?
如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈?
拟定目标、编制预算只是预算的起点,更重要的是预算管理的后期执行和过程控制,这才是管理的重点!才是实现年度目标的有力保障!
企业如何编制预算?企业每年编制的预算,如何分解到各项工作中,如何发挥预算的作用?当预算和实际出现偏差,哪些是正确的处理方法?有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标,是本次课程所要讲授的重点。
     
【课程收益】
1、认识全面预算管理:正确认识预算的作用,预算管理对达成企业经营目标的意义。
2、学习预算编制方法:学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。
3、了解预算分解过程:掌握经营目标与预算分解的原则与方法。
4、掌握预算管控要点:发挥预算管控的作用,使预算与实际不脱节。
5、高效达成经营目标:通过预算管理实现企业经营目标,提高效益。
 
 
【讲师介绍】
钟老师:香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家,《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者,《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者,著有《懂财务,会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验,曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划,建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格:培训注重结合企业管理中的实际案例,授课风格形象生动,深入浅出,课堂注重互动,使学员轻松理解财务理论与实务要点。
模块一 、正确认识预算管理 
§ 预算管理的误区与常见问题
§ 什么是预算管理?
§ 预算管理的目的和作用
§ 物业管理行业预算管理的现状
模块二、 年度经营目标与业务计划
§ 企业年度经营目标的制订
§ 业务计划与目标管理的关系
§ 年度经营目标如何转化为具体行动
§ 年度经营目标与预算管理
★ 案例模拟:年度经营目标的制定与分解
模块三、 物业管理企业怎样做预算?
§ 预算的思维模式是什么?
§ 物业企业预算管理的内容有哪些?(内容框架)
§ 企业生命周期预算指引(不为做预算而做预算)
§ 企业中的预算管理应该由谁负责?(预算管理的工作组织)
§ 全面预算管理的流程和体系框架(流程图)
§ 正确评价预算效果
★ 案例讨论:不同的物业企业怎样开展预算管理?
模块四 、行业案例解析:预算编制的技术方法
§ 固定预算:适用类型、实务及案例
§ 弹性预算:适用类型、实务及案例
§ 杠杆预算:适用类型、实务及案例
§ 增量预算:适用类型、实务及案例
§ 零基预算:适用类型、实务及案例
§ 定期预算:适用类型、实务及案例
§ 滚动预算:适用类型、实务及案例
★ 沙盘演练:选择合适的方法编制预算
模块五、行业案例解析:物业企业项目预算的编制
§ 项目如何组织开展预算管理
§ 项目预算的内容和方法
§ 项目预算的编制
★ 沙盘演练:项目运营全过程的预算编制(收入与支出)
模块六、 行业案例解析:物业企业预算的编制
§ 企业预算与项目预算的关系
§ 企业财务预算的编制
§ 企业资本预算的编制
§ 什么是预算说明书
§ 预算的审核与质询
★ 沙盘演练:某物业企业的预算编制
模块七、 预算执行与预算的调整
§ 什么情况下需要做预算调整?
§ 预算调整的原则、预算调整的条件
§ 预算调整的程序
§ 滚动预算的编制
§ 预算外的审批流程和权限
★ 案例讨论:几种条件下预算的执行与调整
模块八、 物业管理企业对预算的管控才是核心
§ 怎样进行预算考核?
§ 预算考核与绩效考核的关系
§ 建立预算绩效考核系统(考核指标设计、考核组织、考核原则)
§ 关联捆绑式的考核才有意义
★ 物业管理行业案例分析+实务讲解
 
 
课程说明
【地点及时间】
成都  2019年11月22-24日(22日报到,23-24日二天实战学习)
具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知)   
【培训费用】
2880元/人(费用包含:培训教材费、讲师费、场地费等)。
食宿统一安排,费用自理!欢迎有关单位或部门组团参加。        

【联 系 人】 
课程顾问:韦先生
联系电话:139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545

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