“社保入税”与个税新法政策下物业企业对策及人力成本管控、效率提升
3月29-31日 相聚北京
详解新政策下物业人力成本改善实践与管控策略
新政来临，国家社保入税、个人所得税改革全面推行大势所趋，作为劳动力密集型的物业企业发展面临严峻考验，经营成本居高不下，人力成本与日俱增，企业压力大。而另一方面，员工的薪资、奖金、劳务费发放税负高，员工入账少抱怨多；企业的发票、报销、流程烦不胜烦，成本控制依然不明显。当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈，成本控制已经成为热门话题。
2019年个税新政出台，为人工成本提供了哪些更多税务筹划方式？
新形势下，企业如何合理优化经营成本？
成本管控会影响物业服务的品质吗？
同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？
物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？
……
物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？如何才能建立长效的成本管控机制？
本课程将在解读、分析政策和行业特点基础上，提出成本改善的措施，深度解析成本管控的知识点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道，促进物业企业健康发展。
【课程收益】
最干货：针对社保新政合理应对优化人力成本结构； 掌握人力成本改善的具体实操方法，学以致用，收获实效。
最实战：物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程；深入分析成本，并转化落地实践。
最专业：效益提升直接创造利润：改善项目人力成本现状，提高人员工作效率，直接提升企业利润。
【参会对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、财务经理、人资部、运营部及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。
【金牌讲师】
钟老师：香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。
【课程设置】
一、解读物业管理行业的人力成本
1、当下人力成本管理面临的挑战：人口红利、人力低成本时代结束
2、行业人力成本管理的战略意义
3、人力成本在行业中的重要性
4、新时代对人力成本的定义
5、从财务视角看人力成本的构成与分类
6、当下物业企业对降低人力成本的误区 |
二、行业人力成本改善的实践和案例解析
途径一：完善组织架构，减少人力使用
途径二：优化作业流程，改善工作总量
途径三：提高工作效率，降低人力成本
途径四：创新项目运营手段，降低工资率
途径五：特殊人力资源的使用
途径六：新技术和新工具的使用
途径七：人力资源的第三方采购
途径八：人力成本的专业管理手段 |
三、行业人力成本的未来改善方向
1、人力成本替代渐成趋势
2、人力效能的提升——效率工资
3、从人力成本到人力资本 |
四、新政策环境下的社保应对之道
1、社保新政解析
2、用工结构的调整策略（案例解析具体运作）
3、成本结构的调整
4、社保、个税合并筹划 |
五、人力成本涉税成本的控制
1、年终奖金应该怎么发？
2、高管工资怎么发？
3、老板（企业主）工资及奖金怎么发？
4、经济补偿金怎么发？
5、最严的社保规定来了，该怎么办？ |
六、从财务视角看人力成本分析
1、人力成本管控的目标——人力资源效率
2、如何进行人力成本分析
3、劳动生产率是人力成本控制的核心
七、互动与讨论 |
课程说明：
【培训费用】
人民币
2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等）
食宿统一安排，费用自理。欢迎有关单位或部门组团参加。
【地点及时间】
北京市 2019年3月29-31日
（29日全天报到，30-31日全天学习，具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。）
【联 系 人】
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
合创智慧物业培训课程
