物业前介要点与承接查验实施管控-3月30-31成都

 
【课程背景】
我国物业管理活动一直滞后于房地产项目的规划设计和施工建设，导致交付的物业普遍存在布局不合理、配套不完善、管理不便利、维修困难等诸多缺陷，引发建设单位、物业企业、业主之间的矛盾纠纷，如何有效的解决以上问题，物业管理早期介入能够给您带来满意的答案。
2017年12月，建办房〔2017〕75号明确要求，“进一步落实物业承接查验制度，指导监督建设单位、业主和物业服务企业依法做好物业共用部位、共用设施设备的查验和交接工作，厘清各方主体之间的权利义务关系，减少开发建设遗留问题，确保物业服务项目交接的平稳顺利”。但是在物业管理实践中，由于物业服务企业不能够有效规范地实施物业项目承接查验，导致在项目管理过程中，物业服务企业承受着巨大的管理压力，甚至产生法律纠纷。
 
【课程受益】
1、学员能完整掌握物业管理早期介入与承接查验的相关法律法规；
2、学员能全面掌握早期介入与物业承接查验的要点和程序；
3、能有效规避物业管理风险，降低成本开支；
4、能提高物业承接查验活动的规范程度；
5、获得承接查验的管理工具
 
【讲师介绍】
汤守才，副教授，全国注册物业管理师，住建部物业管理师师资库讲师，中物协会项目经理师资库讲师，物业管理招投标专家，住建部干部学院特聘教师。授课过程中注重理论与实际案例相结合，条理清晰、结构严谨、生动活泼，注重与学员的互动交流，有极强的感染力，课程满意度达到95%以上。
 

课程内容：2天专题培训

模块一、物业管理早期介入与组织实施 1.物业管理早期介入实施的必要性 （1）对物业项目早期介入的含义的正确理解 （2）早期介入中物业企业与建设单位之间的关系解读 （3）物业项目实施早期介入的必要性 2.物业项目早期介入的阶段划分与方法 （1）物业项目早期介入的阶段与工作范围        （2）物业项目早期介入的方法 3.物业项目早期介入的组织实施 （1）物业项目可行性研究阶段的早期介入        （2）物业项目规划设计阶段的早期介入 （3）物业项目施工建设阶段的早期介入          （4）物业项目营销策划阶段的早期介入 （5）物业项目竣工验收阶段的早期介入 4.物业项目早期介入业务拓展 （1）早期介入工作的前期准备                  （2）物业项目早期介入的合同管理 （3）项目早期介入实施流程的设计              （4）物业项目早期介入问题的处理

模块二、物业项目承接查验与组织实施 1.物业项目承接查验基础 （1）物业承接查验的基本内涵                 （2）物业承接查验的主要类型 （3）承接查验的主体及相关责任划分           （4）物业项目承接查验的重要意义 2.物业项目承接查验与法律责任 （1）国家对物业项目承接查验责任的界定       （2）如何有效规避物业承接查验法律责任 3.新建住宅项目承接查验 （1）承接查验的依据                         （2）承接查验的主要内容 （3）承接查验的程序和方法方法               （4）承接查验中问题的处理 4.原有项目的承接查验 （1）承接查验的依据                         （2）承接查验的主要内容 （3）承接查验的程序和方法方法               （4）承接查验中问题的处理 5.承接查验中风险管控与典型案例分析 （1）物业承接查验不能有效实施的原因及成因分析（2）有效管控承接查验风险的途径 （3）典型案例分析

 
【课程说明】
 
【地点及时间】
2019年3月29-31日   成都  （29日报到，30-31日两天学习）
具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。
 
【培训费用】
2880元/人（包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等），如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。
          
【联 系 人】 
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
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