物业项目全周期环境绿化及园林养护-6月20-21杭州

课程时间：2020年6月20日-21日（周六周日）

课程地点：中国*杭州  维也纳国际酒店

课程背景：
近几年来，随着政府和客户对于环境工作的要求越来越高。物业管理环境业务正在经受前所未有的政策、标准、成本、专业人员等各方面的挑战。加之降本增效、品质提升、垃圾分类、新冠疫情等一系列的压力接踵而来，环境业务更是在被前所未有的关注和重视！但是由于环境业务涉及专业繁多、管理难度大、地域跨度广等等因素，行业内的专业人员一直储备不足。各个物业公司每年都在反复的成本投入进行更换草坪、补植苗木、盲目采购物资机具以及供应商更换等等事务中浪费着经济成本、管理成本人员、成本和时间成本。

环境管理过程中如何杜绝和减少品质问题的发生？
如何才能做到品质与成本的平衡？
如何在关键的节点，进行重点工作管理？
如何来降低和减少未来的成本投入和付出？
如何在低成本的情况下，做到高品质的呈现和高满意度？
如何培养团队和培养供应商体系来实现环境生态圈的营造？
本课程邀请行业内多年从事环境管理和绿化养护工作，具备园林专业教育背景且有多年现场管理实战经验的管理专家，针对不同项目不同情况，运用自己多地多年的实践经验总结和丰富案例，为大家详解绿化管理、剖析绿化养护、解密景观呈现、解析供方管理，以期解决上述问题，实现在有限成本中呈现较高现场绿化景观品质，提升物业管理和客户体验水平。

学员对象：物业公司品质经理，项目经理、环境负责人、供方经理、现场负责人

课程目标：
通过分析国内清洁管理现状，明确环境管理价值，了解国际、国内成熟作业模式和标准；分析具体案例优劣，使学员从不同项目的管理要点和管理内容，掌握品质标准和过程管控，落地和复制现场品质呈现和管理方式，清晰供应商合作流程监督和达成合作共赢。

课程纲要：
一、环境专业在物业行业的价值定位和发展趋势
1、回顾环境专业的发展以及在物业行业的应用价值
2、物业行业发展对环境专业的需求展望
3、环境专业的更大价值追求和专业职责
二、不同生命周期物业项目绿化管理重点工作详解
1、物业项目施工维保期现场绿化管理重点工作内容
2、物业项目接管前期现场绿化管理重点工作内容
3、物业项目养护稳定七现场绿化管理重点工作内容
4、不同生命周期供方管理要点分解
三、绿化养护基础知识和管理案例分析
1、不同园林风格类型下的养护差异
2、物业行业绿化养护的常见痛点及难点
3、物业项目环境绿化现场工作方法分享
4、物业项目环境绿化管理思路及方向
5、物业项目现场环境绿化案例分析
四、绿化养护景观呈现要点
1、物业项目现场绿化品质管理专业要点分解
2、绿化专业品质管理要点详解及应用案例分析
3、绿化专业现场呈现执行落地要点分解
4、绿化专业现场呈现标准执行案例分析
五、环境外包服务商管控  
1、物业企业与绿化专业供应商的合作关系  
2、物业企业与绿化专业供应商的合作形式、模式 
3、物业企业与绿化专业供应商的默契配合案例  
4、物业企业与绿化专业供应商的关系维护及生态圈培养
六、地表土质改良及草坪复壮
1、草坪管理现状及常见问题分析  
2、南北各地项目低成本改良土质复壮草坪品质方法实例详解
3、草坪持续品质管理分析
七、乔灌木深层土质改良及水肥管理
1、园区常见乔灌木管理现状及常见问题分析  
2、低成本改良土质培养乔灌木品质方法实例详解
3、乔灌木修剪管理及作业

【讲师介绍】
于老师：园林专业硕士研究生、八年物业环境绿化管理经验。
曾任：
北京万科物业环境绿化部经理
龙湖物业集团高级环境经理
宁骏物业集团环境管理总监
华夏幸福基业物业集团市政品质中心专业管理部总监

十余年来始终从事园林绿化专业，深耕园林景观后期养护管理，熟悉全国各地景观植物习性和养护要点，通晓各类园林风格管理重点，总结提炼形成了独特的物业环境管理景观绿化养护理论，培养了一大批行业专业人才。被行业爱称“耀哥”，培训风格不拘一格，深入浅出，学员在活泼嬉笑间理解园林理论，在现场案例中明确管理要点，学以致用后感叹专业力量。