物业项目人力成本管控及效益提升-6月28-30西安

基于财务视角的物业项目人力成本管控及效益提升
 

时间地点：西安 • 6月28-30日

【课程背景】

人力成本，被视为物业管理三座成本大山之首通常占据物业企业总成本的50%以上，有些企业甚至高达80%人力成本管控，几乎是所有物业企业的最大痛点！
然而，提到人力成本，很多人都会认为主要与人力资源部门有关。提到人力成本控制，也有很多人认为只能靠减员降低品质等手段来实现。人力成本管控，就是这么简单粗暴吗？
当然不！

人力成本，不仅与人数、薪酬有关，与企业的战略规划、组织设计、流程控制、技术工具、涉税成本、激励方式、合伙制度以及资本运营都密切相关！
人力成本管控必须具备财务思维！这是物管企业必须补上的课！
物业企业的高管及项目负责人虽然有降低成本的压力，却缺少降低成本的思路和方法，特别是对于人力成本，更是长期处于错误的方法论中，更遑论财务思维。
调查显示，有近90%的HR认为财务知识对于人力资源工作相当重要，但只有1%的HR真正了解财务知识。HR多是从管理角度思考，而老板主要思考的是经营，也就是用财务思维！这是人力成本改善的要点。

如何运用财务思维解读人力成本管控难题？本课程将通过财务视角，全面解析物业管理行业的人力成本现状与构成、提供人力成本改善的策略与实践方案。
帮助物业管理企业控制人力成本，创造企业利润，提高全员效能！


【课程特色】
Ø 物业管理行业首个用财务视角解决人力成本问题的课程
Ø 系统性解析物业企业人力成本构成与分析方法
Ø 全案例讲解物业人力成本改善实践与管控策略
Ø 结合税务筹划指导人力成本涉税成本控制措施
Ø 从财务视角透视合伙制、期权制与年薪制的利弊


【课程收益】
Ø 实现业财融合：擅用财务思维理解各项业务数据的意义
Ø 掌握实践方法：能够运用各种策略实践企业人力成本管控
Ø 直接创造利润：掌握税务筹划技巧、改善人力成本、创造企业利润


【课程对象】
Ø 物业企业项目负责人：想要改善项目人力成本！运用具体的手段和方法及财务思维管控人力成本，提升项目盈利能力
Ø 物业企业高管：想要提高效益！运用财务思维开展企业管理与项目管理
Ø 物业企业财务高管：想要了解业务！运用财务数据解读业务信息、支持业务发展
Ø 物业企业HR：想要创造价值！同步BOSS思维管控人力成本，创造更多价值


【课程精要】
Ø 数据解读物业管理行业人力成本
Ø 物业项目人力成本实践案例解析与八大改善途径
Ø 物业项目人力成本改善的趋势与应对策略
Ø 物业项目人力成本涉税成本解析与控制
Ø 物业企业如何进行人力成本分析
Ø 情景模拟与案例讨论


【讲师介绍】
钟老师：香港大学中国商学院 CFIM 研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业专业培训讲师、《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、财经作家，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍
近二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业等企业财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与 IPO 筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。钟老师具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013 现代物业发展论坛”特约主持，开发并主讲了系列课程。