² 为什么OKR帮助谷歌实现了十倍速增长？
² 为什么百度李彦宏、今日头条陈林、微信张小龙都是OKR的拥趸？
² 为什么OKR以星火燎原之势席卷中国？
² OKR究竟是什么？
² OKR和KPI究竟有何不同？
² OKR究竟能给企业和团队带来什么价值？
² 如何实施OKR？
² 如何设置OKR？
² 如何进行OKR的日常管理？
《OKR实战——手把手教你如何落地》
为您一一揭晓答案
5月8号 深圳
【课程对象】
企业中高层管理人员、企业HR
【工作情景】
Ø 有企业调查显示：部门之间的冲突，40%是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的；公司、部门和岗位三级目标体系相互之间缺乏关联性和传导关系，是企业战略目标达成困难的主要因素；
Ø 目标制定随意性大，计划形成的过程缺乏必要的研讨互动，出台之后形同虚设；
Ø 度计划和日常的计划各行其是，上下级之间目标不匹配，公司重点理解不一致，跨部门合作困难；
Ø 有目标，无计划。拍脑袋定目标，拍胸脯定计划，拍大腿懊恼。
【课程特色】
Ø 实操性：精选案例在课程中深入讲解，极具参考性，可模仿或创造性地模仿；
Ø 实用性：课程中讲授的模型和工具，都是讲师的经验总结，靠谱实用；
Ø 实战性：小班授课，分组研讨，模拟演练，学员像咨询顾问一样地工作；
Ø 咨询式培训：以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点，点对点的解决学员困惑。
【课程收益】
Ø 学会OKR这个目标管理的工具；
Ø 学会团队目标众筹流程、对齐的思路和OKR刷新机制；
Ø 通过课堂讲解和学员课堂实战，掌握目标与关键结果任务分解、计划实施和管控的流程和方法；
Ø 掌握共识会、站会和复盘会，通过三会敏捷推进目标达成；
Ø 掌握OKR模式下的评价及激励全景图。
【课程大纲】
第一部分： OKR的基本逻辑
1、动机理论和绩效管理
（1）绩效管理的激发动机
（2）OKR的激发动机
（3）绩效管理PDCA与OKR的异同
2、OKR的概念
3、OKR的六大特点
4、OKR设置的标准流程
（1）O的设置
（2）KR的设置
（3）企业实际案例
5、OKR实践的关键点
第二部分： 设计OKR
1、OKR创建的两个方式
（1）OKR创建工作坊
（2）团队OKR创建流程CRAFT
（3）某公司的OKR示例
2、设置公司级的OKR实战
（1）实战：设置公司级的目标和关键结果
A.头脑风暴法设计公司级的目标
个人拟定三个公司级的O
小组内研讨，形成方案
各小组分享、质疑、点评
形成公司级的O
B.利用关键成功因素法设计关键结果
个人拟定KR
小组内研讨，形成方案
各小组分享、质疑、点评
形成公司级O的KR
分享、质疑、点评
3、制定部门级OKR实战
（1）团队OKR的制定流程
（2）OKR众筹流程
（3）任务分工矩阵
（4）实战：头脑风暴法设计部门级的目标和关键结果
个人拟定部门级OKR
小组内研讨，形成方案
各小组分享、质疑、点评
形成部门级OKR
分享、质疑、点评
4、设定岗位级目标与关键结果
（1）个人OKR制定流程
5、OKR合理性实战研讨
（1）达成OKR的挑战分析
（2）OKR的挑战的根本原因和关键对策分析
（3）影响圈分析
（4）OKR管理的四大结果
第三部分：OKR的实施
1、OKR的三层逻辑
（1）O
（2）KR
（3）Action
2、计划公式
（1）目标任务达成的关键行动措施：5W2H
（2）案例解析
（3）实战：计划制定
3、OKR实施关键点
（1）开好三会
A.共识会
共识会的流程和要点
企业案例
B.站会
C.复盘会
（2）活动：共识会
（3） 活动：对齐
第四部分： OKR的自评
1、自评的标准设置
（1）企业示例
2、同行评议流程
3、OKR自评与绩效评价之间的关系
4、OKR模式下的评价及激励全景图
5、OKR管理的三个阶段
（1）复盘方法-MORID
（2）复盘方法-钻石模型
6、OKR有效实施的环境保障
【讲师介绍】
邓老师
l 合创智慧高级讲师
l 北京大学、清华大学总裁班 特聘讲师
l 外经贸大学国际商学院 硕士校外导师
l 中关村人才协会HR专委会 委员
l 人力资源畅销书作者
Ø
著作
l 《招聘的8节实战课》作者
l 《绩效管理的8节实战课》作者
l 《业务领导者人才管理课》作者
l 《培训体系建设与课程开发》作者
Ø
主讲课程
l 战略人力智能管理、人力资源经理的角色认知、人力资源规划、聘用管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源六大模块精品实战课程、工作分析、金牌面试官、非人的人、管理角色认知、管理沟通、目标管理、KPI指标设计、工作委派与授权、绩效辅导与面谈等。
Ø
授课风格
l 典型的咨询式培训；
l 以学员为中心的实战授课方式，互动多、实战多；
l 围绕学员的实际工作职责展开教学活动，解决企业和学员当下面临的实际问题。
【课程说明】
时间地点：2021年5月8日 深圳
（具体召开地点，开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。
培训费用： 1480元/人
（以上费用包含培训费、资料费、税费等）
课程顾问：韦老师（139-2654-6911） 微信同号 / 0755-2265 4545
物业培训网www.wuyepx.com
合创智慧物业培训课程
