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OKR实战——手把手教你如何落地-5月8深圳

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² 为什么OKR帮助谷歌实现了十倍速增长?
² 为什么百度李彦宏、今日头条陈林、微信张小龙都是OKR的拥趸?
² 为什么OKR以星火燎原之势席卷中国?
 
² OKR究竟是什么?
² OKR和KPI究竟有何不同?
² OKR究竟能给企业和团队带来什么价值?
 
² 如何实施OKR?
² 如何设置OKR?
² 如何进行OKR的日常管理?


 
《OKR实战——手把手教你如何落地》
为您一一揭晓答案
5月8号  深圳
 
【课程对象】
企业中高层管理人员、企业HR


【工作情景】
Ø 有企业调查显示:部门之间的冲突,40%是因为部门经理对于公司的目标理解不一致造成的;公司、部门和岗位三级目标体系相互之间缺乏关联性和传导关系,是企业战略目标达成困难的主要因素;
Ø 目标制定随意性大,计划形成的过程缺乏必要的研讨互动,出台之后形同虚设;
Ø 度计划和日常的计划各行其是,上下级之间目标不匹配,公司重点理解不一致,跨部门合作困难;
Ø 有目标,无计划。拍脑袋定目标,拍胸脯定计划,拍大腿懊恼。


【课程特色】
Ø 实操性:精选案例在课程中深入讲解,极具参考性,可模仿或创造性地模仿;
Ø 实用性:课程中讲授的模型和工具,都是讲师的经验总结,靠谱实用;
Ø 实战性:小班授课,分组研讨,模拟演练,学员像咨询顾问一样地工作;
Ø 咨询式培训:以学员所在公司的实际工作为课堂演练的重点,点对点的解决学员困惑。


【课程收益】
Ø 学会OKR这个目标管理的工具;
Ø 学会团队目标众筹流程、对齐的思路和OKR刷新机制;
Ø 通过课堂讲解和学员课堂实战,掌握目标与关键结果任务分解、计划实施和管控的流程和方法;
Ø 掌握共识会、站会和复盘会,通过三会敏捷推进目标达成;
Ø 掌握OKR模式下的评价及激励全景图。


【课程大纲】
第一部分: OKR的基本逻辑
1、动机理论和绩效管理
  (1)绩效管理的激发动机
  (2)OKR的激发动机
  (3)绩效管理PDCA与OKR的异同
2、OKR的概念
3、OKR的六大特点
4、OKR设置的标准流程
 (1)O的设置
 (2)KR的设置
 (3)企业实际案例
5、OKR实践的关键点
第二部分: 设计OKR
1、OKR创建的两个方式
 (1)OKR创建工作坊
 (2)团队OKR创建流程CRAFT
 (3)某公司的OKR示例
2、设置公司级的OKR实战
 (1)实战:设置公司级的目标和关键结果
  A.头脑风暴法设计公司级的目标
  个人拟定三个公司级的O
        小组内研讨,形成方案
        各小组分享、质疑、点评
        形成公司级的O
  B.利用关键成功因素法设计关键结果
        个人拟定KR
        小组内研讨,形成方案
        各小组分享、质疑、点评
        形成公司级O的KR
        分享、质疑、点评
3、制定部门级OKR实战
   (1)团队OKR的制定流程
 (2)OKR众筹流程
 (3)任务分工矩阵
   (4)实战:头脑风暴法设计部门级的目标和关键结果
        个人拟定部门级OKR
        小组内研讨,形成方案
        各小组分享、质疑、点评
        形成部门级OKR
        分享、质疑、点评
4、设定岗位级目标与关键结果
    (1)个人OKR制定流程
5、OKR合理性实战研讨
(1)达成OKR的挑战分析
  (2)OKR的挑战的根本原因和关键对策分析
    (3)影响圈分析
(4)OKR管理的四大结果
第三部分:OKR的实施
1、OKR的三层逻辑
   (1)O
   (2)KR
   (3)Action
2、计划公式
   (1)目标任务达成的关键行动措施:5W2H
   (2)案例解析
   (3)实战:计划制定
3、OKR实施关键点
 (1)开好三会
        A.共识会
        共识会的流程和要点
        企业案例
        B.站会
        C.复盘会
   (2)活动:共识会
 (3) 活动:对齐
第四部分: OKR的自评
1、自评的标准设置
   (1)企业示例
2、同行评议流程
3、OKR自评与绩效评价之间的关系
4、OKR模式下的评价及激励全景图
5、OKR管理的三个阶段
 (1)复盘方法-MORID
 (2)复盘方法-钻石模型
6、OKR有效实施的环境保障
 
讲师介绍
邓老师

l 合创物业培训学院高级讲师
l 北京大学、清华大学总裁班 特聘讲师
l 外经贸大学国际商学院 硕士校外导师
l 中关村人才协会HR专委会 委员
l 人力资源畅销书作者
Ø 著作
l 《招聘的8节实战课》作者
l 《绩效管理的8节实战课》作者
l 《业务领导者人才管理课》作者
l 《培训体系建设与课程开发》作者
Ø 主讲课程
l 战略人力智能管理、人力资源经理的角色认知、人力资源规划、聘用管理、培训管理、薪酬管理、绩效管理、人力资源六大模块精品实战课程、工作分析、金牌面试官、非人的人、管理角色认知、管理沟通、目标管理、KPI指标设计、工作委派与授权、绩效辅导与面谈等。
Ø 授课风格
l 典型的咨询式培训;
l 以学员为中心的实战授课方式,互动多、实战多;
l 围绕学员的实际工作职责展开教学活动,解决企业和学员当下面临的实际问题。
 

课程说明
 
时间地点:2021年5月8日  深圳  
(具体召开地点,开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。    
培训费用: 1480元/人
(以上费用包含培训费、资料费、税费等)

课程顾问:韦老师(139-2654-6911) 微信同号 / 0755-2265 4545
官方网站:物业培训网www.wuyepx.com