物业社区多种经营与资产管理运营实战班
4月20-21日 南京市
目前我们所做的传统行业模式已经受到了不同程度的影响，面对困难与挑战，物业行业如何才能摆脱困境，创新健康发展；在优胜劣汰的市场竞争中求发展，共同建设我们的智慧文明社区；是“智慧社区服务与开展社会化多种经营服务”的理念产生，也是追溯“物业管理品牌效益提升与企业生存”的最终根本保障发展必然之路。
如何让物业管理企业生存立足和求生发展？未来取得物业项目，靠得是服务品牌和经营模式来支撑，作为从业物业管理人员思维如何寻找前进的方向和拓展服务有效途径？传统管理模式向智慧社区信息化与经营式服务模式转变的未来趋势。
这需要我们共同静心下来冷静的思考，学习国内外新的创新经营模式，与时俱进转变思维，转变经营战速。增强物业服务企业引导业户消费，服务意识，创新服务理念，提升服务品质。让我们敞开心扉一起做“资源整合共享，利益创收共盟，共同战略发展”的行业运营新课题！
金牌导师：
叶老师：全国十大优秀物业管理领军人物、中国二十多年以上物业管理资深职业经理人、中山大学MBA，中国高端物业管理研究与实战第一人、近三十年物业管理从业经验；全国物业管理行业考评专家、广东省物业管理考评和招投标专家、深圳市物业管理考评和招投标资深专家、中国注册物业管理师、房地产经济师、中国绿色物业管理发起人之一，中国智慧信息化管理较早策划探索者之一。
先后在三家大型物业管理企业担任首席职业操盘手和执行董事总经理，对不同物业管理类型有丰富的理论造诣和实践经验。曾亲自参与物业管理行业各类培训教材和政策条例制定编写，并实战组织二十多个物业管理项目获得“全国物业管理示范项目”品牌社区和物业管理质量体系统认证单位，在全国培训学员二十万多人。
参会对象：
物业公司总经理、副总经理、总监、区域总经理、项目经理、市场总监、拓展总监、经营业员及物业企业中高层管理人员等；
企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司经营人员等；
课程内容：包括分享国内品牌标杆物业管理企业在智慧社区经济下的经营模式取得成功经验
一、物业管理增值服务当前形势与未来发展趋势
1、物业管理增值服务当前形势
2、物业管理增值服务的主要范围
3、增值服务新认识和创新思维
4、如何开展物业管理增值服务
5、如何设定物业管理多种经营模式
6、增值服务未来发展趋势 |
二、创新拓展经营项目管理盈利模式分解
1、全天候餐饮配送经营模式
2、家庭生活用品配送经营模式
3、城市土特产品配送经营模式
4、会所和商务中心创新经营模式
5、空置房打理“管家式”经营模式
6、雇用人员专业菜单式服务经营模式
7、维修工程项目“一站式”经营模式
8、互联网专业上门服务经营模式
9、房屋租赁和房产理财经营模式
10、邮件代收发和物流经营模式
11、物品托管与储物打理经营模式
12、传媒广告与宣传文化经营模式
13、交通运输特约服务经营模式
14、环境检测和景观系统治理经营模式
15、宠物托管和打理服务经营模式
16、洗衣和修补服务经营模式
17、创新文化中心经营模式
18、社区金融保险经营模式
19、 颐养中心服务经营模式
20、图书馆与教育中心经营模式 |
三、综合类物业资产运营模式
1、如何理解综合类物业资产管理理念
2、综合类物业资产经营战略和策划
3、综合类物业资产经营范畴
4、综合类物业经营的资源和资产结构分析
5、综合类物业资产运营的模式
6、综合类物业资产运营的实施 |
课程说明：
【地点及时间】
2019年4月20-21日 南京 （19日报到，20日、21日来两天学习）
具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。
【培训费用】
人民币2980元/人（包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等）
如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。
【联 系 人】
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
合创智慧物业培训课程
