物业运营全过程如何做好成本管控增加效益
5月26-27日 杭州召开
当下的中国经济社会，成本控制已经成为热门词，人口红利消失殆尽。成本已不仅是物业管理企业所焦灼的问题，不堪重负的制造业也在积极行动：或扩大规模、或海外投资……物业企业又该如何应对？成本管控会影响物业服务的品质吗？同样是做物业管理，为什么行业之中苦乐不均？物业成本管控只能靠减员或提高收费标准吗？……物业企业究竟该如何做好成本管控？有没有具体的方法、举措？如何才能建立长效的成本管控机制？
本课程将结合行业的实际案例，分析成本改善的措施，深度解析成本管控的知识点，更重要的是使企业懂得成本管控在物业管理企业中的实际运用之道。
本课程通过物业管理实战案例，帮助管理者转变固化思维，正确认识行业成本；了解成本管控的目的，解析成本管控的误区； 掌握行业成本管控的方式与方法，合理运用于运营的全过程。
结合行业实践案例，通俗易懂，实操性强。
课程大纲 ：
[1] 物业管理企业的成本误区
[2] 物业管理企业成本现状
[3] 合理设计的成本改善
1.行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用：
（1）决定物业企业成本水平的因素
（2）合理设计改善成本的重要性
（3）合理设计改善成本的必要性
（4）合理设计改善成本的可能性
[4] 完善作业流程的成本改善
1.行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
（1）出入管理的完善
（2）车辆运行系统的完善
（3）作业流程与工艺流程的完善
（4）物业企业保本点与保利点
[5] 控制采购成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
（1）采购成本控制的重要性
（2）采购成本控制的误区
（3）采购的主要内容
（4）物业行业的采购方式
（5）成本的分类
[6] 控制营运成本之一：材料消耗的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
（1）影响材料成本的直接因素
（2）怎样降低材料消耗
（3）怎样降低材料的间接成本
（4）降低材料消耗的要点
（5）成本掌握在谁手里
[7] 控制营运成本之二：能源成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
（1）能源成本改善手段
（2）管理手段改善能源成本
（3）技术手段改善能源成本
（4）物业节能改造中存在的问题
（5）成本管控的两个重要方向
[8] 控制营运成本之三：人力成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
（1）相关成本知识-理论背景
（2）成本工作组织-改善措施如何落地
[9] 控制营运成本之四：风险成本的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
（1）什么是风险成本
（2）风险风类
（3）预防和控制风险成本
（4）控制风险的正确方式
[10] 期间费用的成本改善
1. 行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
（1）行政成本的具体改善措施
（2）低成本的营销推广
（3）财务费用的改善
[11] 物业管理企业税负成本的改善
1.行业案例解析
2. 成本改善筹划
3. 重要知识点与实际运用
（1）增值税管理的完善
（2）个人所得税管理的完善
（3）企业所得税管理的完善
物业总经理、副总、区域总经理、项目总、财务总监、运营总监等高层
钟冶先生：香港大学中国商学院 CFIM 研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业专业培训讲师、安徽省铜陵市作家协会理事会理事、《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者、《住宅与房地产》钟说纷纭专栏作者、财 经 作 家 ， 著 有 《 懂 财 务 ， 会经 营 - 物 业 管 理经营实战案例》等书籍
近二十年的财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业等企业财务总监职务，具有丰富的投融资管理、构建财务管理体系、异地管控的实践经验。专业于资本运作、风险规避、综合理财、投融资决策、税务策划等能力。擅长将财务管理与企业的经营战略相结合。从事多年房地产开发企业、物业管理企业的咨询与顾问工作，辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与 IPO 筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。钟冶先生具有非常丰富的论坛主持与培训授课经验。曾受邀担任行业杂志主办的“2013 现代物业发展论坛”特约主持，开发并主讲了系列课程。
【地点时间】
2018年5月25—27日 杭州 （25日报到，26-27日学习） 具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。
【培训费用】
人民币2880元/人（包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费），如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。
【报名联系】
课程顾问：韦先生
联系方式：139-2654-6911
合创智慧物业培训课程表
