基于物企当前发展定位、成本管控与目标实现的
全面预算管理 实战课
【11月28-30日 相聚重庆 企业通过实施全面预算管理，实现战略成本管控及经营能力提升】
【课程背景】
当前物业企业面临着诸多压力，房地产市场下行从内部增加了物企的经营管理的压力，外部市场客观上又提高了对物企的要求，竞争愈加激烈。物业企业面临着方向的调整和赛道的选择……未来，物业管理企业必须强化自身的运营水平与经营能力，提升规模与营收，持续提升盈利水平，提高核心竞争力，才能够获得可持续的发展。
作为物业管理企业的掌舵者、项目的管理人，必须学会读懂经营数据，擅用成本管控、预算管理工具，才能够透视企业真实的经营状况，了解项目真实的盈利水平，理性决策企业的投资方向，保障企业的可持续发展。
本次课程将围绕
物管行业的市场现状、未来趋势，指导企业如何正确开展年度经营分析、规划战略方向、分析及改善成本、高效实施全面预算管理，助力企业对年度经营成果全面复盘，明晰未来的管理举措与发展方向。
【课程收益】
1、本课程聚焦物业企业经营最焦点问题，深度结合物业管理行业的业务特点与痛点。
2、通过讲师丰富的实战经验分享和典型案例分析，使学员能够科学、有效地组织实施全面预算工作，做好成本控制，全面有效的提高企业效益，驱动企业利润倍增。
3、掌握数据分析，发现问题、认清问题、解决问题；全行业案例解析，易学、易懂、易于实践。
4、课堂互动性强，有助于理解吸收、学以致用。
【课程对象】
建议以下学员报名：
1、物业企业中高管：学会读懂经营数据！运用财务思维管控成本，明确企业未来发展方向，保障企业的可持续发展。
（公司董事长、总裁及副总裁、总经理，及其他高层经理；运营负责人；区域或事业部高级决策人、总监及部门经理、子公司高管、项目经理、人力资源总监等）
2、物业企业财务人员：高效实施全面预算管理！能够科学、有效地组织实施全面预算工作，做好成本控制，全面有效的提高企业效益，驱动企业利润倍增。
（财务总监、财务经理及主管等）
【培训内容】
【一】当前物业管理行业市场现状和趋势---市场背景
1、 物业市场格局的历史演变（当下格局及未来趋势）
2、 认清行业本质（企业发展、竞争的基础）
3、 物管企业的发展瓶颈与风险
4、 物管企业未来应具备的核心竞争力（竞争力升级）
1) 评价企业的主要指标
2) 重要指标的内在逻辑
3) 物企应具备的核心竞争能力
案例分析：如何用财务指标解读企业的经营状况 |
【二】如何开展物企年度经营分析---找到企业自身存在问题
1、 物管企业经营分析的价值
2、 从经营角度看企业的三大报表：上市物企案例分析
3、 经营分析洞察项目盈利能力与绩效
4、 经营分析提升企业的盈利能力（量化分析与量化措施）
案例分析：分析某企业年度经营目标完成情况 |
【三】如何规划物企的经营方向与战略定位---确定发展方向和战略定位
1、 物企管理者如何通过经营分析规划方向与定位
2、 物管企业多种经营发展状况和趋势
3、 物管企业主流的热门多种经营发展业务分析
4、 物管企业发展模式选择 |
【四】 物企如何做好全面预算管理---通过全面预算管理实现目标和定位
1、 物企预算的误区、目的和作用
2、 物业管理企业怎样做预算
3、 全面预算管理的流程和体系框架（流程图）
4、 正确评价预算效果 |
【五】 预算编制的技术方法---如何升级预算管理方法
行业案例解析：预算编制的技术方法
1、固定预算：适用于固定成本费用的预算编制及案例
2、弹性预算：适用于变动成本费用的预算编制及案例
3、杠杆预算：适用于成本控制的预算实务及案例
4、增量预算：适用性与局限性的实务及案例
5、零基预算：适用于潜力较大预算指标及案例
沙盘演练：选择合适的方法编制预算 |
【六】 预算管理促进物业项目的成本分析与改善---预算管理的重要作用
1、物管企业的成本构成
2、物管企业如何进行成本分析
案例解析：成本分析的内容与数据解读
3、物管企业成本改善的途径与方法
思考练习：针对企业成本现状进行成本分析并提出改善方案
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【七】预算管理的执行与调整---预算管理的完美收官
1、预算的执行与调整
2、预算的考核与管控
案例讨论：几种条件下预算的执行与调整 |
【八】物业管理企业对预算的管控才是核心
1、怎样进行预算考核？
2、预算考核与绩效考核的关系
3、建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则） |
【金牌导师】
➤钟老师 香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
➤授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。
【课程说明】
【培训费用】
2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等），食宿统一安排，费用自理。
欢迎有关单位或部门组团参加。
【地点及时间】
重庆 2024年11月28-30日（28日全天报到，29-30日二天实战学习）
具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知
【联 系 人】
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
网站平台：物业培训网www.wuyepx.com
