物业企业年度经营目标与过程控制的全面预算管理

 
【课程背景】
年年做预算，年年预算和实际差异都很大。
年年开展预算管理，预算管控难，落实更难，全面预算管理真有这么难吗？
财务部说预算管控太难，业务部门又说财务不懂业务，预算太死板。预算究竟有什么用？
如何避免企业的预算陷入“制订预算拍脑袋、执行预算拍胸脯、预算考核拍屁股”的怪圈？
 
拟定目标、编制预算只是预算的起点，更重要的是预算管理的后期执行和过程控制，这才是管理的重点！才是实现年度目标的有力保障！
 
企业如何编制预算？企业每年编制的预算，如何分解到各项工作中，如何发挥预算的作用？当预算和实际出现偏差，哪些是正确的处理方法？有哪些技术方法可以保证我们如期达成、甚至超额达成目标。是本次课程所要讲授的重点。
 
【课程收益】 
·  认识全面预算管理：正确认识预算的作用，预算管理对达成企业经营目标的意义。
·  学习预算编制方法：学会构建适合企业特点与业务发展需要的预算体系。
·  了解预算分解过程：掌握经营目标与预算分解的原则与方法。
·  掌握预算管控要点：发挥预算管控的作用，使预算与实际不脱节。
·  高效达成经营目标：通过预算管理实现企业经营目标，提高效益。
 
【培训内容】
 模块一 正确认识预算管理
预算管理的误区与常见问题
什么是预算管理？
预算管理的目的和作用
物业管理行业预算管理的现状
模块二 年度经营目标与业务计划
企业年度经营目标的制订
业务计划与目标管理的关系
年度经营目标如何转化为具体行动
年度经营目标与预算管理
★ 案例模拟：年度经营目标的制定与分解
模块三 物业管理企业怎样做预算？
预算的思维模式是什么？
物业管理企业预算管理的内容有哪些？(内容框架)
企业生命周期的预算指引（不为做预算而做预算）
企业中的预算管理应该由谁负责？（预算管理的工作组织）
全面预算管理的流程和体系框架（流程图）
正确评价预算效果
★ 案例讨论：不同的物业企业怎样做开展预算管理？
模块四 行业案例解析：预算编制的技术方法
固定预算：适用于固定成本费用的预算编制及案例
弹性预算：适用于变动成本费用的预算编制及案例
杠杆预算：适用于成本控制的预算实务及案例
增量预算：适用性与局限性的实务及案例
零基预算：适用于潜力较大预算指标及案例
定期预算：适用于传统方式的预算编制及案例
滚动预算：适用于定期预算外的指标预算编制及案例
★ 沙盘演练：选择合适的方法编制预算
模块五 行业案例解析：物业企业项目预算的编制
项目如何组织开展预算管理
项目预算的内容和方法
项目预算的编制
★ 沙盘演练：项目运营全过程的预算编制（收入与支出）
模块六 行业案例解析：物业企业预算的编制
企业预算与项目预算的关系
企业财务预算的编制
企业资本预算的编制
什么是预算说明书
预算的审核与质询
★沙盘演练：某物业企业的预算编制
模块七 预算执行与预算的调整
什么情况下需要做预算调整？
预算调整的原则
预算调整的条件
预算调整的程序
滚动预算的编制
预算外的审批流程和权限
★案例讨论：几种条件下预算的执行与调整
模块八 物业管理企业对预算的管控才是核心
怎样进行预算考核？
预算考核与绩效考核的关系
建立预算绩效考核系统（考核指标设计、考核组织、考核原则）
关联捆绑式的考核才有意义
★物业管理行业案例分析+实务讲解
 
【金牌导师】
➤钟老师 香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家，《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。    
➤授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。
 
【课程说明】
 
【培训费用】
2980元/人（费用包含：培训教材费、讲师费、场地费等），食宿统一安排，费用自理。
欢迎有关单位或部门组团参加。
 
【地点及时间】
杭州市 2024年11月8-9日（11月7日全天报到，11月8-9日两天专家专题讲解）
具体地点开班前一周统一发《报到通知》另行通知。
  
【联 系 人】 
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
网站平台：物业培训网www.wuyepx.com