物业金牌讲师赋能训练营-7月29-30上海

【课程背景】 
企业发展，人才为先。人才培养是企业持续发展和向前的关键途径，也是为企业创造价值的重要形式。
在人才培养与发展的过程中，如何聚焦发现、培养和使用人才？如何优化物业企业人才培养领导力体系，如何组建从基层员工到管理人员的物业人才梯队建设计划？如何将外部知识转化为内部技能、如何总结、梳理、沉淀、升华和传播组织过往的专业经验，使其得到更好的分享和传承……这些是企业需要长期关注的课题。
为进一步打造优秀的内部培训师队伍，挖掘内部培训力量，形成良好的学习与组织氛围，我们特邀碧桂园专业讲师，碧桂园服务集团人力资源中心内容开发经理付老师于2023年7月29-30日在上海，组织开展了为期2天的星师打造——《物业金牌讲师赋能训练营》。



【课程收益】
1、运用课程设计的基本原理和流程来开展课程设计；
2、依据课程定位表分析课题，用四要素撰写课程目标；
3、结合金字塔原理的逻辑指引搭建课程结构并用思维导图进行呈现；
4、掌握课程开场、过程及收尾的核心要点，独立设计自己的课程演绎。
5、学习讲好课程的基本步骤
6、学习课程呈现的工具方法
7、掌握课后复盘的实用技巧
8、现场辅导学员掌握课程定位表、思维导图、授课流程图及线下PPT模板等工具，帮助学员迭代及开发自己的精品课程。



【课程形式】
小班授课+小组讨论+案例解析+模拟演练
1、讲知识点同时带着学员现场练习
2、理论考核串讲
3、小组公共案例练习
4、课程开发辅导


 
【金牌讲师】
付老师
付老师具有超10年行业头部集团化企业人力资源、培训行业管理培训经验，通过搭建培训体系结合绩效管理助力公司业绩取得突破。培训赋能人员1000+；擅长通过培训帮助组织成长，帮助个人能力提升。幽默接地气的教学风格，亲和且擅长引导。服务过益策教育（教育培训头部机构）、广东好太太集团（制造业上市公司）、碧桂园服务集团（世界500强）；任职培训产品中心部门负责人、高级经理、高级培训讲师等职位。

【获得荣誉】
中国培训杂志认证——培训管理师
第九届全国【我是好讲师大赛】100 强讲师称号
2021 年 CSTD 学习项目设计金奖



【课程设置】

DAY1-铸利器-金牌讲师专属课程设计
★ 案例导入
第一章：课程定位四要素 1、课程主题 l 课程从哪来 l 命名方式 l 随堂练习 2、课程背景 l 课程背景描述方法 l 寻找问题的三维度 l 案例讲解 3、学员对象 l 学员对象的五个方面 l 预判课程挑战的四个方面 l 案例讲解 4、培训目标 l 培训目标书写格式 l 培训目标书写的四要素 l 案例讲解 5、公共案例练习（小组共创）	第二章：课程定纲三步骤 1、确定课程结构 l 金字塔模型 l 案例练习 2、优化课程逻辑三结构 l WWH型、流程型、要素型 l 案例示范 l 案例练习 3、内容素材萃取 l 课程内容三要素 l 内容素材的萃取 l 萃取路径 4、公共案例练习（小组共创）
第三章：课程策略三环节 1、开场导入 l 激发动机的ABC原则 l 建立三层次信任 l 导入主题的五大方法 2、知识点讲解 l 常见五大教学方法 l 案例讲解法SCQA 3、收尾总结 l 收尾RAT原则 4、公共案例练习（小组共创）	第四章：PPT转化与设计 1、线下PPT模板解读 2、PPT转化原则 3、PPT转化流程 4、PPT转化注意事项 5、公共案例练习（小组共创） 第五章：课程包构成与注意事项 1、课程包的构成 2、学员手册两关键 第六章：线上课程开发      1、线上PPT模板解读 2、总分总结构 3、吸睛课题法
DAY2-炼绝技-金牌讲师多彩课程呈现
★ 案例导入
第一章：课前准备三步法 1、第一步：着装要职业 l 职业化、简洁化、得体化、舒适化 l TOP原则 2、第二步：精神要抖擞 l 发型、妆容、胡须、耳朵、鼻子、口 3、第三步：材料要齐全 l 软件、硬件、环境	第二章：引人入胜的开场白-博眼球 1、开场白三步法 l 走上讲台：拿起话筒、走上讲台、选定位置、表情仪态----- （站法、步法、手法、眼法、胆法、声发） l 自我介绍：自报家门、强调相关、引发兴趣、切入主题 l 课程介绍：痛点介绍、目标介绍、整体介绍
第三章：顺畅丝滑的衔接语-放猛料 1、衔接训练“三三法则” l 环节串词：瞻前顾后、承上启下、前后相宜 l 控场组织：现场巡场、时间提醒、气氛营造、使用道具 l 主持研讨：讲清规则、明确分工、现场确认 4、互动技巧： l 提问技巧 l 聆听技巧 l 点评技巧 l 回答技巧 5、论述技巧 l 条理、例证、引证、类比 第四章：升华内容的结束语-品滋味 1、课程回顾：思维导图、课程小测、语言总结、课堂提问、 2、课程收尾：总结内容、应用说明、询问学员、表达感谢 3、课程展望：倡导型、展望型、引经据典	第五章：夯实基础的硬实力-化异常 1、学员在上课时随便进进出出怎么办？ 2、上课时学员打手机或手机响怎么办？ 3、上课时有人窃窃私语怎么办？ 4、上课时有人打瞌睡怎么办？ 5、对于讲师提问，学员冷场怎么办？ 6、学员回答不正确、跑题或漫无边际怎么办？ 7、如何应付与讲师调侃的学员？ 8、如何应付跟讲师“唱反调”的学员？ 第六章：课后复盘三部曲      1、课后复盘三误区 2、复盘工具表介绍 3、柯氏四级评估法

 
 


【课程说明】
 
一、培训时间

2023年7月29-30日（2天）；7月28日下午14:00-20:00报到

二、培训地点

上海（具体地址开课前一周发送报到通知告知）


 
三、费用与食宿

1）课程费用：2980元/人
注：以上费用包含培训费、资料费、会务费、茶歇等；
往返交通、食宿费用需要学员自行承担。
2）食宿安排： 酒店：外地学员统一安排会场酒店，**元/单或标，含双早
午餐：课程两天午餐统一安排，**元/人，自愿用餐
 


【联 系 人】 
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
网站平台：物业培训网www.wuyepx.com