第一部分:公建类物业项目精准投标策略及项目全过程管理要点 | |
1、获取招标信息与采购文件/分析是否为优质项目 2、如何深刻理解物业项目投标书三部分分值含义?项目实地踏勘要点及重点踏勘哪些内容? 3、在管既有优质项目如何确保顺利续标 4、公建类物业项目与甲方客户需求点的精准分析 5、精准投标的关键——物业费的测算与每项费用构成的合理性 6、标书的制作与拟派项目经理的述标技巧与答辩能力 7、分析同行与对手做好投标准备确保中标 案例:各类公建物业投标书成功案例分享 案例:政府和公建物业会议接待服务展示 |
1、公建物业项目经理专业资质与资格要求 2、公建物业项目退出预警和项目进驻移交工作程序 3、物业承接与查验移交工作要点 4、接管进驻团队选配与撤场人员妥善分流安置 5、工作亮点的不断展现提高客户满意度 6、如何做好与甲方的沟通拓展延伸业务 7、根据物业性质特点,制定服务标准和管理方法,提出服务承诺和具体落实指标 ![]() ![]() ![]() ![]() |
第二部分:公建类物业管理标准详解----依据合同做好基础业务服务品质获取甲方信任 | |
1、 公建物业大堂和客户前台管理标准![]() ![]() ![]() 2、 公建物业秩序维护工作标准 ![]() ![]() ![]() 3、 公建物业会务服务品质与亮点 ![]() ![]() 4、 公建物业保洁服务品质与标准 ![]() ![]() ![]() 5、 公建物业垃圾分类与公区消杀 ![]() ![]() 6、 公建物业绿化养护品质标准 ![]() ![]() |
7、 公建物业餐饮管理服务标准![]() ![]() ![]() ![]() 8、 公建物业室内恒温泳池管理 ![]() ![]() ![]() 9、 公建物业设备设施管理标准 ![]() ![]() ![]() 10、公建物业管理主责零处罚 ![]() ![]() ![]() ![]() 11、公建物业物料库房管理标准 12、公建物业外墙清洗安全管理要求 |