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4℃教练-课程开发与授课技巧训练-4月16-17-成都

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+100家企业成功案例、+1000场实战授课精髓、+20000名学员培训见证。
千锤百炼铸就一课,赖老师与你相约魅力成都!

4℃教练--物业课程开发与授课技巧 实战训练营
---TTT与物业融合,培育人才造血功能

 
日期:2021年04月16-17日     城市:成都

 
一、课程背景:
物业管理市场竞争日益激烈,关键人才匮乏已经成为制约企业发展的难点与痛点,依托外部招聘优秀人才难上加难,即使高薪外聘却因文化差异难于融合,破解之道唯有培养自身教练师资队伍,开发符合企业自身发展的课程体系,构建人才培养造血功能,《4℃教练---物业课程开发与授课技巧》实战训练营应运而生!

二、痛点分析:
1. 培训供给与需求不匹配
2. 内容与企业战略不匹配
3. 课程零散缺乏结构体系性
4. 课堂气氛沉闷缺乏驱动力
5. 学习成果难于转化生产力

三、培训对象:
有志成为受尊重的物业管理实战教练和内训师的物业管理从业者,要求具备如下相关条件:主管以上职级的物业管理专业人才、大专以上学历及三年以上从业经验、有一定的企业内训或教练履历、具备较强的学习力和表达能力、物业管理某个领域有独特见解。

四、培训特色:
采用“驾照模式”由培训师通过我讲你听、我做你看、你讲我听、你做我陪、实操考核五步曲,培训导师“做我所说,说我所做”亲身示范课程开发与授课技巧如何有机融合,并且以最简单有效的方式呈现,确保学员能够用最简单的方法复制培训师的授课要领。

五、课程设置:(2天,9:00-12:00,14:00-17:00)

课程大纲                        
第一节:什么是优秀的物业教练
第二节:怎样开发有价值的课程
第三节:怎样成为受尊重的教练
第四节:怎样构建人才培养体系
第一节:什么是4℃教练       
一、4℃教练解读:讲、演、练、评,4℃服务、恰到好处!
二、三个定位:传承精髓,员工成长,绩效改善
三、三种使命:传道、授业、解惑
四、三个角色:编、导、演
五、五种素养:师德、师艺、师恩、师威、师风
节:怎样开发有价值的课程   
一、企业需要什么培训?---了解需求
1、了解企业(企业发展战略与人才需求)
2、了解项目(项目管理定位与人才结构)
3、了解学员(学员基础素质与任职要求)
4、了解资源(教育培训资源与教学组织)
【实战督导】:教育培训教练要做到上接战略下接绩效。
二、培训想达到什么目标?---明确目标
1、紧贴需求(按实际需求开发课程体系)
2、目标适度(培训目标设定要把握尺度)
3、表达精确(目标达成结果要精准阐述)
4、量化目标(目标考核指标要量化数据)
【实战督导】:企业培训终极目标是培养人才和绩效改善。
三、怎样做好内容设计?---匹配内容
1、课程定位(学员所学与老师所教匹配)
2、观点整合(从不同角度提炼主要观点)
3、逻辑组织(按照逻辑顺序去表达内容)
4、课程结构(横向结构与纵向结构协同)
【实战督导】:观念知识技能三者合一同时兼顾各有侧重。
四、怎样做好PPT设计?---最美呈现
1、整体构思(整体构思要涵盖全部内容)
2、章节目录(章节目录要有层次和链接)
3、色彩搭配(色彩搭配要做到赏心悦目)
4、图形处理(图形处理要做到简洁明了)
5、演示方式(演示方式要充分吸引学员)
【实战督导】:结构化PPT如同清明上河图层次分明如诗如画。
五、怎样做好教学方法设计?---快乐学习
1、课堂讲授(课堂讲授要做到有理有据)
2、小组研讨(小组研讨要做到点评得当)
3、案例分析(案例分析要做到精准判断)
4、角色扮演(角色扮演要做到身历其境)
5、实战演练(实战演练要做到像模像样)
【实战督导】:讲课就是讲故事能让学员享受其中流连忘返。
六、怎样检验培训学习效果?---学以致用
1、课堂表现(课堂表现要展现学员实力)
2、理论考试(理论考试要涵盖专业知识)
3、知识复盘(知识复盘要检验理解程度)
4、结业汇报(结业汇报要展示课堂成果)
5、命题论文(命题论文要洞察学员思想)
【实战督导】学习成果考核与展示是培训课程的闭环必不可少。
七、怎样转化成果创造价值?---价值体现
1、课程转训(课程转训要做到精准复制)
2、课题应用(课堂应用要做到结合实际)
3、观念转变(观念转变要做到知行合一)
4、行为改变(行为改变要做到行之有效)
5、绩效改善(绩效增长要做到量化结果)
【实战督导】成果转化促进绩效改善是检验开发成果的重要手段
第三节:怎样成为受尊重的教练    
一、坚持三个理念---学员至上
1、以学员为中心(尊重每一个学员的需求)
2、主持成果转化(课程内容要可落地应用)
3、坚持人才培养(培训目的要为人才服务)
【实战督导】用正确的理念指导教练的行为举止,构建为人师表的良好风范。
二、学会三种语言---妙语连珠
1、口头语言(口头语言铿锵有力抑扬顿挫)
2、肢体语言(肢体语言行走自如兼顾八方)
3、书面语言(书面语言层次分明如诗如画)
【实战督导】讲演练评训练学员准确把握三种语言基础功底,做到淡定自若。
三、掌握三项技巧---游刃有余
1、会讲故事(讲课如同讲故事般娓娓道来)
2、擅长引导(悄无声息引导学员主动思考)
3、课堂掌控(课堂掌控眼观六路耳听八方)
【实战督导】气氛观念行动三者无痕联动,启发学员主动思考实现事半功倍。
节:怎样构建人才培养体系
一、企业发展战略人才需求分析
二、企业人才盘点与结构化分析
三、关键岗位能力胜任模型构建
四、关键人才梯队培养机制构建
五、关键人才培养课程体系构建
六、企业教练和内训师队伍构建
七、企业实训基地和导师制构建
 
 
六、课程收益:
1、助力学员构建教练职业素养与情怀;
2、帮助学员梳理课程开发难点与对策;
3、训练学员掌握三种语言与课堂掌控;
4、协助督导学员完成课程开发五件套;
5、构建4℃教练终生学习的共享平台。
 
七、讲师简介:
赖老师
中国物业管理行业发展研究中心研究员,首届全国物业管理职业技能大赛命题专家,4℃系列关键人才培养创始人,物业管理师师资培训班导师,资深职业培训师,全国首届物业管理“名师名课”大赛十大名师之一,13年物业管理从业经验,10年教学研究经验、14年职业培训经验在全国公开授课数近仟次,遍布全国30省市、培训物业管理专人才20000余人次,曾服务于保利物业、长城物业、绿城物业、碧桂园物业、雅居乐物业、中航物业、首开集团等近百家知名企业。

著有《4℃管家--物业金牌管家训练营》版权课程(作品登记证书登记号:国作登记-2018-A-00657080,4℃管家商标注册证第33967353号)
《4℃教练---物业课程开发与授课技巧实战训练营》
《4℃储将--储备项目经理训练营》
《4℃专才--储备专业主管训练营》等版权课程,坚持以学员为中心,坚持成果转化,坚持人才培养理念,其独特风趣的授课风格在业界深受企业学员好评。
 
 
八、报名咨询
« 时    间:2021年04月16-17日(周五周六,全程2天)
« 会议地点:成都某高级酒店(另行通知)

九、课程费用
« RMB3800元/人,上述费用为含税价,已包括培训费、场地费、教材费、茶歇费;午晚餐及交通住宿由学员自理,如需安排住宿,请提前预订;


【联 系 人】 
课程顾问:韦先生
联系电话:139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
官方网站:物业培训网www.wuyepx.com