园林景观养护与物业环境能力提升-12月19-20日杭州

一、课程背景：
近年来，随着政府与客户对园林绿化品质要求越来越高，景观设计、植物配置、植物类型逐渐丰富，物业现场的绿化管理、养护品质呈现的期望越来越被关注，物业公司的园林养护专业化水平建设与地产设计施工品质要求，以及与专业绿化养护外包单位之间的不对等性也越来越明显，绿化水平的现场呈现，越来越不能满足甲方的需求，也逐渐凸显较多的成本与品质之间的矛盾现实！
þ 要做到高品质的管理效果呈现，必须有高成本来支撑，这似乎是行业定律，但事实真的如此吗？
þ 如何能够在有限的成本下呈现更高的绿化养护品质？
þ 如何能够在景观设计、施工、养护间达成更好协作，从而控制成本浪费，同时达到品质提升？
þ 不同业态与设计类型项目如何进行有效地绿化管理？如何能让新项目尽快呈现较高的现场品质？如何能让老项目尽快摆脱现场积重难返的绿化养护难题？……

上述问题正在困扰着诸多物管企业，也在拉开企业间的差距，环境管理更是能否赢得客户青睐与认可的重要管理抓手。


二、课程目标：
1. 系统深入了解园林养护的方向及重点；
2. 学习项目全生命周期的养护原则与重点工作；
3. 加强地产设计的协同、降低施工管理成本；
4. 良好营造供应商合作生态环境；
5. 掌握新优养护方法与工具运用。


三、课程亮点：
1. 一线案例、干货满满：梳理与分享绿化管理要点，总结与提炼绿化口诀，分别从草坪～地被～灌木～乔木”进行分解，结合“景观改造～绿化提升～供方管理”便于学员学习与复制运用；
2. 学以致用、落地实战：除了现场授课之外，还结合项目实地勘察辅导，将理论知识快速应用与实战；
3. 打开思路、解决问题：从景观设计风格、施工质量、养护标准、降本提效等多方面开讲，启发学员思维，也可带着管理与现场问题来，专家老师将依据不同的项目情况，给出不同的管理方案，为大家答疑解惑。


四、课程对象：
1. 物业总经理、运营经理、分公司总经理、专业经理、项目经理、现场环境绿化负责人；
2. 地产景观设计师、工程师；
3. 园林养护单位负责人、技术主管。


五、课程时间：2天/12小时（1.5天授课+0.5天现场辅导）


六、课程大纲：
一、环境专业的价值定位与发展趋势
1. 回顾环境专业的发展以及在物业行业的应用价值
2. 物业行业发展对环境专业的需求展望
3. 环境专业的更大价值追求与专业职责
二、项目全生命周期绿化管理重点工作详解
1. 物业项目施工维保期现场绿化管理重点工作内容
2. 物业项目接管前期现场绿化管理重点工作内容
3. 物业项目养护稳定现场绿化管理重点工作内容
4. 不同生命周期供方管理要点分解
三、 绿化养护基础知识与管理实践案例分析
1. 不同园林风格类型下的养护差异
2. 物业行业绿化养护的常见痛点及难点
3. 物业项目环境绿化现场工作方法分享
4. 物业项目环境绿化管理思路及方向
5. 物业项目现场环境绿化案例分析
四、绿化养护景观呈现要点
1. 物业项目现场绿化品质管理专业要点分解
2. 绿化专业品质管理要点详解及应用案例分析
3. 绿化专业现场呈现执行落地要点分解
4. 绿化专业现场呈现标准执行案例分析
五、环境外包服务商管控 
1. 物业企业与绿化专业供应商的合作关系 
2. 物业企业与绿化专业供应商的合作形式、模式
3. 物业企业与绿化专业供应商的默契配合案例 
4. 物业企业与绿化专业供应商的关系维护及生态圈培养
六、景观设计、施工与养护协作原则及案例分析
1. 理解并表达设计初衷与规划原意
2. 满足并匹配植物习性与立地条件
3. 纠正并补位植物造景与设计瑕疵
4. 符合并遵守生态效应与绿色发展
七、地表土质改良与草坪复壮
1. 草坪管理现状及常见问题分析 
2. 南北各地项目低成本改良土质复壮草坪品质方法实例详解
3. 草坪持续品质管理分析
八、乔灌木深层土质改良与水肥管理
1. 园区常见乔灌木管理现状及常见问题分析 
2. 低成本改良土质培养乔灌木品质方法实例详解
3. 乔灌木修剪管理及作业
九、项目现场勘察与环境改善辅导（0.5天，选择学员企业一个代表性项目）


七、讲师介绍：

于老师，中国物业环境管理第一人，园林专业硕士研究生、3年地产苗圃管理经验、9年物业环境绿化从业管理经验。
曾任：北京万科物业环境绿化部经理、龙湖物业集团高级环境经理、宁骏物业集团环境管理总监、华夏幸福基业物业集团市政品质中心专业管理部总监、现任国内多家大型物业公司环境专业顾问。
þ 于老师10余年来致力于园林绿化专业，深耕园林景观后期养护管理，熟悉全国各地景观植物习性与养护要点，通晓各类园林风格管理重点，总结提炼形成了独特的物业环境管理景观绿化养护理论，培养了一大批行业专业人才，被行业爱称“耀哥”，培训风格不拘一格，深入浅出，学员在轻松环境下理解园林理论，在现场案例中明确管理要点，学以致用后感叹专业力量；表达清晰，具有很强的逻辑性，授课内容多为实战经验与落地操作细节，方便手把手落地实操，善于以互动，启发，实操的方式帮助学员提升；
þ 培训及顾问辅导典型企业：龙湖物业、金茂物业、华润物业、金科服务、新力物业、中梁物业、中铁建物业、中铁诺德物业、融侨物业、成都麓湖、盛全服务等。
 
 
八、报名咨询：

« 时    间：2020年12月19-20日（周六周日，全程2天）
« 会议地点：杭州某高级酒店（另行通知）
« 课程费用：2800元/人，含税价，包括培训费、教材费、午餐费、茶歇费；交通、住宿、晚餐费由学员自理，如需安排住宿，请提前预订。

【联 系 人】 
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545

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