序号 | 主题 | 课程纲要 |
1 | 把握法律规定,规范投标行为 |
1、《招投标法》及《招投标法实施条例》对招标活动的要求 2、《招投标法》及《招投标法实施条例》对投标的要求 3、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》对政采项目的要求 4、国家相关法律法规对物业管理招投标的规定 |
2 | 做足准备工作,奠定良好基础 |
(一)精准投标的保证基础之招标文件要点解读 1、招标文件对投标人资信条件的要求 2、招标文件对标书的要求 3、招标文件对废标的限定 4、招标文件对时限的限定 (二)精准投标的保证基础之现场踏勘 1、现场踏勘的基本要求 2、现场踏勘中数据和资料的采集 |
3 | 确定精准定位,构建管理体系 |
(一)项目管理的核心之项目管理思想的建立 1、物业项目业态的精准分析 2、物业项目管理精准定位 3、物业管理目标的有效建立 (二)项目管理的核心之管理机构的构建 1、项目管理机构构建的原则与影响因素分析 2、项目管理机构的建立 |
4 | 优化管理方案,精准测算费用 |
(一)精准投标的关键之项目管理方案的建立 1、项目管理方案的核心要素 2、项目管理服务人员的定岗定编 3、项目管理方案结构确定 (二)精准投标的关键之物业费的精准测算 1、物业费的不同计费方式对物业费测算影响 2、物业费的价格构成 3、物业服务成本构成以及测算 4、物业企业的利润以及法定税费的测算 |
5 | 掌握标书要点,助力竞标成功 |
(一)投标书制作关注点 1、投标书基本要素 2、投标书的编写要求与要点 (二)投标书编制能力提升 1、商务标的制作能力提升 2、物业管理方案的制作能力提升 3、报价测算方法与能力提升 |
6 | 掌握不同业态,提高竞标能力 |
(一)不同业态物业项目投标文件编制异同点分析 1、不同业态项目物业管理内容的区别点 2、不同业态项目投标文件编制侧重点 (二)典型业态物业管理方案实施要点分析 1、写字楼项目管理方案核心要点 2、工业园区项目管理方案核心要点 3、商业项目管理方案核心要点 4、高校类项目管理方案核心要点 |
7 | 提高综合能力,有效助力中标 |
(一)现场讲标能力提升 1、现场讲标的准备工作 2、现场讲标技巧 (二)答辩能力提升 1、答辩前的准备工作 2、如何有效应对答辩环节 (三)偏离表的制作 1、偏离表的类型 2、偏离表的制作要点 (四)电子标的制作要点 1、电子标与传统标的异同点分析 2、电子标的关注要点 |
8 | 有效防控风险,维护企业利益 |
(一)质疑函的使用 1、质疑函的构成 2、质疑函的有效使用 (二)废标点管控 1、常见的废标点梳理 2、废标管控要点分析 |
9 | 把控评标要点、助力标书中标 |
1、站在评标专家角度审视物业管理标书 2、现场标书点评 |