序 | 时间 | 课题 | 内容 | 课时 |
1 | 第一天上午09:00-09:30 |
课堂分组及 破冰 |
/ | 0.5课时 |
2 |
第一天上午 09:30-10:30 |
PART 1 高端写字楼 国内外综合 现状分析 |
第一节:市场现状分析 a 国内和国外顶级写字楼十大要素 b 甲级写字楼国际评判标准 c 全球最贵的写字楼市场前十名 |
1课时 |
3 |
第一天上午 10:30-11:15 |
第二节:专业现状分析 目前国际高端写字楼专业现状 建筑物三大国际标准专业认证 |
0.75课时 | |
4 |
第一天上午 11:15-12:00 |
第三节:超高层建筑 超高层建筑物的共同点 超高层建筑管理难点 超高层建筑发展趋势等 |
0.75课时 | |
5 |
第一天下午 14:00-15:30 |
PART 2 高端写字楼 不同阶段物业管理服务重点 |
第一节:物业前期介入阶段 A 物业工程前期介入服务范围 物业前期介入节点之一——总体规划设计阶段 物业前期介入节点之二——设施设备选型阶段 物业前期介入节点之三——设施设备安装及装修施工阶段 B 项目租售物业配合(案场) 物业管理服务目标设定 C 物业管理服务理念建立 |
1.5课时 |
6 |
第一天下午 15:45-17:15 |
PART 2 高端写字楼 不同阶段物业管理服务重点 |
第二节:物业前期筹备阶段 物业前期筹备进场 物业承接查验 物业交付筹备 项目租售物业配合(案场) |
1.5课时 |
7 |
第一天晚上 18:30-23:00 |
第三节:高端写字楼物业管理各类管理费用预算编制 1、了解并掌握高端写字楼物业前期开办费预算的编制思路、方法及关注重点。 2、了解并掌握高端写字楼物业管理费成本测算、年度物业管理费收支预算的编制思路、方法及关注重点。 |
2课时 | |
8 |
第二天上午 09:00-12:00 |
第三节:物业运营管理服务阶段 1、物业工程 (二次装修、空调系统,维保注意重点、写字楼节能改造、节能降耗管理措施) 2、物业财务 3、物业客服 4、物业安防 5、项目物业安全管理重点(系统性安全防范、突发事件应急处理、消防管理重点) 6、物业人力资源及行政 |
3课时 课间休息15分钟 |
|
9 |
第二天下午 14:00-15:15 |
PART 3 高端写字楼优质物业运营管理服务体系营造 |
第四节、高端写字楼物业运营管理服务策划定位 1、物业服务冰山理论 A、一般项目/中端项目/高端项目 B、物业管理服务创新须回到业户需求点(核心痛点思维) 2、优质物业服务提升4大策略 (1)客户体验的认知 (2)客户价值的理解 (3)客户视角看问题 (4)客户满意加惊喜 3、高端写字楼客户服务需求点分析 4、高端写字楼物业管理服务重点与难点 5、写字楼项目运营管理服务6大核心痛点 结语:价值创造不是短暂的过程,而是贯穿于物业项目的全生命周期 |
1.5课时 |
10 |
第二天下午 15:30-17:30 |
特训营沙盘演练 (工作坊) |
• 高端写字楼物业各类管理费预算编制实操训练。 • 高端写字楼物业不同阶段工作重点及突发事件实景演练。 |
2课时 |