物业经营系列课程之
赚钱才是硬道理——物业项目经理的经营管控之道实战课
7月27-28日 呼和浩特
【课程说明】
物业项目管理的目标是什么？
品质？品牌？客户满意度？团队?……
如果项目连年亏损，如何保障品质？
如果项目经营惨淡，如何打造品牌？
如果项目入不敷出，如何提升客户满意度？
如果员工没有基本的福利保障,如何保障团队稳定性和高素质?
项目管理的终极目标是实现盈利！实现盈利，才能够为客户提供更完善的服务、为企业创造价值、为员工提高收益。
物业项目盈利很难吗？
有项目经理说，物业收费标准太低、业主欠费收费太难、成本年年涨而物业费却不涨……不亏损已经很难了，如何实现盈利？
真的是这样吗？
客户案例：
M物业公司管理的项目是以拆迁房、单位福利房为主，管理费水平在当地都是偏低水平，项目依然年年盈利。
D物业公司积极参加各类投标，在做投标测算时为了顺利中标，费用测算往往是依据估计的“中标价”而没有具实测算，结果中标以后发现面临亏损。
同样是项目管理，不同的思维方式与经营手段，导致不同的管理结果。
项目经理是物业管理企业中的关键岗位。项目经理要协调有限资源、解决问题、达成目标。而实际上，大多数项目经理的主要工作就是”应急”，甚至有些项目经理一年365天都在忙于“现场救火”。很多项目经理往往并不清楚项目管理的目标是什么？
很多项目经理缺乏经营意识，缺少财务思维，缺乏经营管控的手段。
项目经理的终极目标是帮助企业实现价值！
【课程收益】
六大内核助力项目经理提高经营水平
内核一：项目经理要有明确的经营目标。明确要达到什么样的经营目标，给公司提供多少利润贡献，这是项目管理的价值所在。
内核二：项目经理要通过数据了解成本与收入。做到对项目的经营数据心中有数，了解收费率、应收收入、欠费情况、项目成本与收入构成等。
内核三：项目经理要有经营目标达成的基本能力。掌握预算管理，了解目标分解, 对团队实施有效管理，厘清收入和利润，实现经营目标。
内核四：项目经理要有基本的相关财税知识。有了基本的财税知识,才能算好账,才能在管理中改善成本，在效率、成本与品质之间找到最合适的平衡点。
内核五：项目经理要擅于关注经营机会。擅用财务思维才能把握机会、测算分析、经营决策、增加收益。将项目的价值挖掘到最大程度
内核六：项目经理要积极协助公司拓展业务。优秀的项目经理不仅关注项目情况，也要能够从项目经营角度为公司关注市场机会与新的盈利点。
【课程对象】
1、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、区域经理、运营总监、项目经理、财务经理、人资部、运营部及物业企业中高层管理人员等。
2、各企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事物业及后勤管理的负责人；资产经营管理公司等。
【讲师介绍】
钟老师
香港大学中国商学院CFIM研究生、中国人民大学管理学学士、物业管理行业财务与经营领域咨询专家；
《现代物业》财管手记、管理艺术专栏作者，《住宅与房地产》钟说纷坛专栏作者，著有《懂财务，会经营-物业管理经营实战案例》等书籍。
逾二十年财务管理工作经验，曾历任房地产开发企业、投资公司、制造业、物业管理等企业财务高管职务。辅导企业进行组织优化与变革、投资并购与IPO筹划，建立财务战略规划与财务管控体系。
授课风格：培训注重结合企业管理中的实际案例，授课风格形象生动，深入浅出，课堂注重互动，使学员轻松理解财务理论与实务要点。
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课程大纲 |
一、物业项目管理的内容及目标
二、财务管理在项目管理中的角色
三、物业项目的收入管理
1、项目基础收益的重要指标—收缴率
2、如何正确计算收缴款率
3、物业行业收缴现状
4、影响收缴率的原因及应对
5、如何提高收缴率
6、如何提费（调高收费标准）
7、关注基本收益和边际收益
四、物业项目的成本管理
1、项目管理中的成本概念
2、项目的成本结构分析
3、项目成本改善的重点途径
4、如何做好项目成本的测算（物业费测算）
五、物业项目的经营目标管理
1、做好物业项目预算的关键
2、项目经营目标的分解
3、项目预算的编制与调整 |
六、物业项目经理应具备的基本税务知识
1、物业项目涉及的税种
2、项目经理应了解的增值税基本知识
3、关注项目管理中的个人所得税
4、项目经理应了解的税务常识：无票支出的税务成本
七、物业项目经理必备的财务知识
1、酬金制和包干制
2、如何做好财务公示
3、公共收益的正确测算
4、项目经理应了解的财务数据与报告
5、基本财务知识在项目管理中的应用
八、如何评估项目多种经营与拓展收益
1、项目管理常用的财务分析方法
2、项目管理中的投资决策方法
3、实例进行项目的经营收益测算
经营是目标，管理是手段！
实现赢利是企业管理的目标，对项目管理而言，赚钱才是硬道理。 |
【课程说明】
【地点及时间】
2019年7月26-28日 呼和浩特 （26日报到，27-28日两天学习）
具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。
【培训费用】
2880元/人，前20名9折优惠
包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费等
如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。
【联 系 人】
课程顾问：韦先生
联系电话：139-2654-6911 微信同号 / 0755-2265 4545
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