物业经营管理沙盘推演-11月18-19杭州

物业企业经营管理沙盘推演课程
——企业经营管理、市场战略、盈利模式

时  间：2017年11月18-19日
地  点：杭州  （限额36人，名满为止）



【课程对象】
1．各级房地产主管单位、各房地产企业分管物业领导及物业公司总经理、副总经理、项目总等。
2．企事业单位、政府、学校、医院以及军政机关从事后勤管理的负责人及分管领导。
3．房地产开发、经营及代理物业租售方面相关负责人、资产经营管理公司负责人等。



【课程大纲】
学员分组建立6个物业公司，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争。

第一天课程
1、分组形成物业公司，选举产生企业管理团队
2、制定企业发展战略，制定战略目标
3、分配第一年的项目
4、第一年经营管理案例2个，主要涉及项目管理
5、第二年6个项目选择判断
6、第二年经营管理案例3个，主要涉及项目经营，如何提升盈利水平，干部选拔。
7、第二年经营总结
8、第三年3个项目有条件竞争
9、第三年经营管理案例3个，主要涉及业主关系处理
10、第三年经营总结

第二天课程
1、第四年6个项目投标，完全竞争方式，完全覆盖目前国内主要的投标形式
2、物业管理商务谈判技巧和商务谈判对抗赛
3、第四年经营管理案例，主要涉及企业管理
4、第四年经营总结
5、第5年3个项目投标，各队伍的竞争与协同
6、全部经营期总结分析


【授课讲师】
宋老师：清华大学硕士研究生，高级工程师，高级经济师，物业实战专家。在物业管理行业21年，长期从事市场工作，多年担任区域总经理，现任国内知名物业管理企业总经理助理兼事业部总经理。兼任多家物业公司的独立董事和高级顾问。曾经为全国六十余家物业管理企业提供顾问咨询服务。兼任多个机构的签约教授和研究员，担任多个地区的评标专家和评优专家，发表多部论文和研究成果。
宋老师在物业企业战略分析、经营及市场方面具备非常深入的实践操作经验，国内第一个将商战沙盘推演引入物业企业，并为多家物业企业成功实施，对提升企业中高层管理者的战略思维能和市场拓展能力效果显著。


【地点时间】
2017年11月18-19日 杭州召开，具体召开地点开班前一周会务组统一发放《参会确认函》详告。

【培训费用】
3980元/人（费用包含：会议费、培训教材费、讲师费、场地费、茶歇费、税费），如需住宿请在报名回执单中说明，食宿统一安排，费用自理。

【课程顾问】
韦老师   13926546911